雷軍：我是中國(guó)第一代電商人 小米也是電商公司

騰訊科技（孫宏超）7月11日消息，在今天阿里巴巴舉行的天下網(wǎng)商大會(huì)上，小米科技董事長(zhǎng)雷軍(微博)進(jìn)行了主題演講。

在演講中，雷軍首先強(qiáng)調(diào)了小米一直是一家電商公司。在去年初，小米就提出了新零售，利用電商技術(shù)來推動(dòng)零售業(yè)變革。根據(jù)雷軍提供的數(shù)據(jù)顯示截至目前，小米之家開了137家，坪效世界第二。雷軍以印度小米之家為例，50米店面，開業(yè)第一天來了一萬人賣了1000臺(tái)手機(jī)，銷售額突破500萬元。

雷軍進(jìn)一步解釋他身上濃厚的電商基因：“我創(chuàng)立了卓越網(wǎng)，那是中國(guó)第一代電商網(wǎng)站。”不過雷軍還是感謝了阿里，認(rèn)為是阿里推動(dòng)了電商的發(fā)展，而電商是目前零售方面效率最高的方式。

回顧小米7年的創(chuàng)業(yè)史，雷軍表示小米還是實(shí)現(xiàn)了一些小成績(jī)：“小米作為創(chuàng)業(yè)公司，從十幾個(gè)人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高手如云的市場(chǎng)，但小米只用了兩年半的時(shí)間，就成為中國(guó)第一，世界第三，而且在成立5年內(nèi)，小米的收入就達(dá)到了100億美元。”

在雷軍看來，這些成績(jī)的取得無法離開核心技術(shù)的創(chuàng)新，小米MIX引領(lǐng)了全球手機(jī)關(guān)于全面屏的潮流。僅屏幕技術(shù)，小米就已獲得102項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利。

從創(chuàng)業(yè)初，小米就在說鐵人三項(xiàng)，雷軍解讀小米的鐵人三項(xiàng)，包括硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)：硬件有手機(jī)、電視，掃地機(jī)器人等，互聯(lián)網(wǎng)有游戲、MIUI等，新零售則有全網(wǎng)電商、小米之家等。

談到為什么要這些項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，雷軍表示小米殺出重圍，必須要用商業(yè)模式的復(fù)雜性來突圍，太簡(jiǎn)單的商業(yè)模式容易被巨頭碾壓，復(fù)雜的商業(yè)模式比較辛苦。

談到對(duì)新零售的看法時(shí)，雷軍表示做出爆品是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的事情之一，小米移動(dòng)電源、空氣凈化器、平衡車、掃地機(jī)器人等都是世界第一。但與此同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)不是產(chǎn)品越來越貴，而是同樣的價(jià)錢能買到更好的產(chǎn)品。未來，從電商升級(jí)到新零售之后，線下銷售同樣的產(chǎn)品，也應(yīng)該是電商一樣的價(jià)格。

談到未來時(shí)，雷軍說經(jīng)過幾年的思考，感覺找到了中國(guó)產(chǎn)品的癥結(jié)：“中國(guó)有很好的制造能力，有很好的工匠設(shè)計(jì)師，問題出在商業(yè)效率低下。大家要和小米一起推動(dòng)新國(guó)貨的發(fā)展，用新零售推動(dòng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，將會(huì)對(duì)中國(guó)整個(gè)社會(huì)的推動(dòng)有巨大的幫助?！?/p>

以下為雷軍演講實(shí)錄：

雷軍：大家好，我和大家一樣，參加網(wǎng)商大會(huì)很激動(dòng)，感謝阿里給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。

小米也是一個(gè)非常非常年輕的公司，轉(zhuǎn)眼7年過去了?；厥走@七年的創(chuàng)業(yè)史，其實(shí)還是有一些小成績(jī)：

第一點(diǎn)的話是小米作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，十來個(gè)人，七八條槍開始創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入了一個(gè)極度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。這里面有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想，高手如云。一個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)公司，居然展現(xiàn)了這樣的圖，只用了兩年半時(shí)間，成為了中國(guó)第一、世界第三。其實(shí)今天想起來，都覺得有點(diǎn)不可思議。就是這樣的不可思議，創(chuàng)造了第二個(gè)奇跡：這家小公司在創(chuàng)辦五年時(shí)間，就做到了年收入超過了一百億美元。這是人類商業(yè)史上的奇跡！那么這個(gè)奇跡的背后是什么呢？說一個(gè)比較俗套的話是創(chuàng)新！小米創(chuàng)新了什么？當(dāng)然非常感謝這個(gè)時(shí)代，很多人認(rèn)可了小米的創(chuàng)新。這是今年年初BCG發(fā)布的世界創(chuàng)新50強(qiáng)，小米非常榮幸入選，同時(shí)入選的還有另外一家中國(guó)的公司，這是FsB公布的世界創(chuàng)新50強(qiáng)，有6家中國(guó)公司入選，小米也在里面。

那么小米的創(chuàng)新到底是什么？小米作為一家產(chǎn)品公司，首先的創(chuàng)新呢是核心技術(shù)的創(chuàng)新。它創(chuàng)新了哪些東西呢？我簡(jiǎn)單講幾句：第一個(gè)小米MIX，小米MIX這款手機(jī)呢？是全球發(fā)布的首款的全面屏手機(jī)。它全面屏做到了91.3%，就是這樣的全面屏，我相信大家今天看了很多的新聞，其它公司都在做全面屏手機(jī)，小米這個(gè)年輕的公司，引領(lǐng)了全球技術(shù)發(fā)展的潮流。這個(gè)潮流的背后呢？是我們?cè)趲啄昵熬烷_始對(duì)核心技術(shù)的源源不斷的投入。這個(gè)屏幕的技術(shù)，在我們發(fā)布MIX的技術(shù)，小米就擁有了102項(xiàng)發(fā)明專利。我舉這個(gè)例子，因?yàn)槁犝f蘋果也要發(fā)全面屏手機(jī)，在這里呢，其實(shí)一個(gè)像小米這么年輕的中國(guó)公司，在這一件事情上引領(lǐng)了世界發(fā)展的潮流。

再說到手機(jī)工業(yè)里面最核心的手機(jī)芯片。我也很榮幸的跟大家說，經(jīng)過三年的努力，今年小米2月發(fā)布了澎湃S1，這是繼蘋果、三星、華為之后，第四家手機(jī)公司擁有高端芯片研發(fā)制造能力的公司。其實(shí)這件事情真的非常的不容易。第一代芯片發(fā)布以后，我真的沒有想到收到了這么多用戶的支持。他們的評(píng)價(jià)是什么呢？說這一顆澎湃S1的芯片用起來真不錯(cuò)。其實(shí)那一刻我心里也挺激動(dòng)的。

我總結(jié)一下：我在屏幕上印了一張表，去年全年小米在全球范圍里面申請(qǐng)了7071項(xiàng)專利，獲得了2895項(xiàng)專利，其中一半來自于國(guó)際市場(chǎng)。這一個(gè)數(shù)字應(yīng)該強(qiáng)有力的說明了小米的創(chuàng)新力。當(dāng)然，今天是網(wǎng)商大會(huì)，光有產(chǎn)品和技術(shù)是不夠的，我認(rèn)為小米在過去7年取得成績(jī)，還有一個(gè)很重要的原因是商業(yè)模式的創(chuàng)新。那么小米的商業(yè)模式是什么樣的呢？我畫了一張簡(jiǎn)單的圖，因?yàn)楹芏嗳擞X得看不太懂小米。所以我在想，今天來跟大家交流，怎么來交流我們的商業(yè)模式呢？我覺得我們的商業(yè)模式跟大家理解的手機(jī)公司非常的不一樣。

首先，我們實(shí)際上是一個(gè)鐵人三項(xiàng)的公司，從創(chuàng)辦之初我們就在談鐵人三項(xiàng)，我們做硬件產(chǎn)品，做手機(jī)、做電視、做掃地機(jī)器人，做很多有趣的硬件產(chǎn)品；同時(shí)我們也做互聯(lián)網(wǎng)，還有一個(gè)非常非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們做電商，做新零售，我們和大家一樣。我待會(huì)會(huì)講為什么是這樣的商業(yè)模式？和大家一樣的是五年前我們?cè)谔熵埦烷_了旗艦店，明天是我們天貓旗艦店的五周年。張總，明天是五周年！其實(shí)就是鐵人三項(xiàng)的商業(yè)模式造就了小米的成功。我展開講一下，小米這個(gè)商業(yè)模式是什么樣的想法呢？就是用互聯(lián)網(wǎng)+的思想來做手機(jī)，做感動(dòng)人心，價(jià)格厚道的產(chǎn)品?？赡艽蠹矣X得互聯(lián)網(wǎng)和做手機(jī)有什么關(guān)系？我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的思想和全新的方法論。那么我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神最重要的兩個(gè)理解是什么呢？是極致的用戶體驗(yàn)和高效率的運(yùn)作。這是互聯(lián)網(wǎng)+最核心的兩點(diǎn)。其實(shí)做互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)生意最大的差別是對(duì)用戶體驗(yàn)的理解，就是你怎么能讓用戶體驗(yàn)的很好，形成正向的口碑，能夠大規(guī)模的傳播。那么極致的用戶體驗(yàn)是怎么做的呢？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了一個(gè)非常好的工具，讓我們能夠傾聽用戶的聲音，快速反應(yīng)，讓用戶參與進(jìn)來，讓用戶的意見能夠得到很快的改善，這是客戶體驗(yàn)的源泉。

舉一個(gè)小例子，在我們小米剛開始的幾年里面，我們?cè)谛∶渍搲锩媸盏搅?.5億條意見。其實(shí)這些意見搜集進(jìn)來以后，怎么歸納？怎么整理？怎么有效的運(yùn)用，其實(shí)就是一個(gè)很難的問題。我在很多場(chǎng)合介紹小米模式的時(shí)候，我舉了一個(gè)小的例子，我說小米模式其實(shí)就是群眾路線。就是怎么把大家發(fā)動(dòng)起來，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)非常先進(jìn)的工具，你把大家發(fā)動(dòng)起來，然后怎么搜集整理大家的意見，從群眾中來到群眾中去，這個(gè)才是互聯(lián)網(wǎng)真正的魅力。我們除了搜集大量的意見以外，我們還發(fā)動(dòng)網(wǎng)友參與到整個(gè)小米的建設(shè)，我們米UI在初期的時(shí)候，20多個(gè)國(guó)家語言的版本全是網(wǎng)友義務(wù)幫助小米做的。所以使我們一個(gè)很小的死一上來就具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)了幾百萬的網(wǎng)友一起來干。

第二點(diǎn)我跟大家介紹：高效率的運(yùn)作。這一點(diǎn)要感謝阿里，推廣了整個(gè)電商的概念，提高了整個(gè)社會(huì)對(duì)效率的理解。我認(rèn)為在整個(gè)傳統(tǒng)的渠道里面，電商的效率是無可質(zhì)疑的。當(dāng)然改善效率的核心要全過程的改善效率。電商的這個(gè)效率對(duì)于整個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率至少占了一半以上。我舉一個(gè)小例子：

小米手環(huán)。隨著消費(fèi)升級(jí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，喜歡運(yùn)動(dòng)的人越來越多。三年前，我們做了一個(gè)手環(huán)，這個(gè)手環(huán)針對(duì)市場(chǎng)需求，我們有幾個(gè)技術(shù)的突破點(diǎn)：

1，當(dāng)時(shí)國(guó)外的手環(huán)的話，只能用5天，不防水，我就跟他們說我們能不能做一個(gè)能用60天的，能不能做一個(gè)防水的，哪怕洗澡都可以帶著手環(huán)洗的，這樣的話你的使用的時(shí)長(zhǎng)會(huì)大幅度增加，而且用戶的體驗(yàn)會(huì)很好。所以首先我們想的是怎么把這個(gè)產(chǎn)品做好。

2，利用電商平臺(tái)，我們把這么一個(gè)手環(huán)賣到了79塊，當(dāng)時(shí)國(guó)外品牌賣1400塊錢人民幣，就是這兩招，用電商提高效率，認(rèn)真把產(chǎn)品做好，兩者結(jié)合。

今年一季度，小米手環(huán)已經(jīng)在世界上排到了第一位。其實(shí)小米的核心就是既做產(chǎn)品又做電商、又做互聯(lián)網(wǎng)?？赡芎芏嗳苏f這么復(fù)雜的商業(yè)模式小米為什么這么做？大家想一想，那么多大公司，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，小米作為一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)公司想殺出重圍，我們?cè)?年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就講我們要用商業(yè)模式的復(fù)雜性來突圍。太簡(jiǎn)單的商業(yè)模式很容易被巨頭碾壓，你怎么能設(shè)計(jì)足夠復(fù)雜的商業(yè)模式？用勤奮來形成新的壁壘和護(hù)城河。所以，很多人不了解小米是個(gè)什么公司？首先小米是一家手機(jī)公司；其次小米是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司，因?yàn)槭謾C(jī)這個(gè)品類，智能手機(jī)，就是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口；更重要的是小米是一家電商公司。這是很多很多人不了解的地方。假如把這個(gè)商業(yè)邏輯了解了，大家就理解了小米做的所有的事情。

我們電商是零售業(yè)的一種，如果想進(jìn)一步的增長(zhǎng)的話，最最重要的是怎么用電商的技術(shù)和電商的方法論推動(dòng)零售業(yè)的變革實(shí)現(xiàn)線上線下的聯(lián)動(dòng)。在嘗試之前，很多人跟我說你千萬別干店，這個(gè)現(xiàn)在店里沒人，房租漲價(jià)，店員很貴，最后你會(huì)虧的一塌糊涂。我真的被大家嚇?biāo)懒耍X得傳統(tǒng)店是干不下去了。但是，在去年年初的最后一刻，我還是想去試一試。我們既然用互聯(lián)網(wǎng)的方式干了手機(jī)，我們?yōu)槭裁床荒苡没ヂ?lián)網(wǎng)的方式干零售呢？這就是我想干“新零售”的來源。我去年開了第一家小米之家，到今天為止，我開了137家，僅上周末一天我開了14家。在這里我跟大家匯報(bào)的是什么呢？真心不吹牛，叫開一家火一家，今天小米之家的坪效世界第二。世界第二是什么概念呢？是跟我們國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零售店比，我們的坪效是20倍以上。我們能做到用電商的成本做零售，我認(rèn)為“新零售”的本質(zhì)就是高效率，能不能做到電商這樣的效率。如果傳統(tǒng)零售業(yè)能做到電商的效率的話，那這個(gè)世界會(huì)變得更美好。

小米之家有多火呢？我們又在印度開了一家！在印度呢，我們找不到特別好的合適的店面，只是在一家商超里面找了一家位置不好的50平米的店，開業(yè)以后第一天來了一萬人，整個(gè)街道全部堵塞，第一天賣了五千只手機(jī)。從這之后每天賣五百只，基本上店面就是這樣的。

這里我想分享的是為什么這么火？剛才視頻里面有幾個(gè)很重要的幾句話，從用戶角度大家覺得去小米之家買東西可以閉著眼睛買！其實(shí)這對(duì)一個(gè)零售商來說是莫大的肯定。

第二個(gè)對(duì)商場(chǎng)來說，他們說小米之家是他們最火的店?；旧显谖覀冞M(jìn)去的商超里面都成了銷售最大的店。北京的五彩城，我們?nèi)ツ觊_業(yè)十個(gè)月，我們?cè)诘叵乱粚?50平方米，整個(gè)商場(chǎng)是十萬平米，他們的店長(zhǎng)跟我說：“我們的銷售額占到整個(gè)商場(chǎng)的接近10%”！所以今年年初他們頒了一個(gè)獎(jiǎng)叫全優(yōu)之星，流量最大、銷售額最高。

那么小米之家的新零售我們是怎么做到的呢？這里是我希望跟各位網(wǎng)商分享的。在互聯(lián)網(wǎng)效率的時(shí)代，首先你有沒有能力做出爆品，這是最關(guān)鍵的。就是因?yàn)楸肪鸵馕吨髁?，就意味著口碑，就意味著銷售額，就意味著效率。所以我們?cè)趺醋龀霰肥腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代里面最重要的事情。因?yàn)樵诮裉煨畔⒈?，各種信息很多，如果你不是爆品，消費(fèi)者可能根本關(guān)注不到你。

比如說我們今年發(fā)布的小米6，變焦雙色拍人更美，產(chǎn)品發(fā)布以后口碑非常好。當(dāng)然由于它使用的工藝過于復(fù)雜，現(xiàn)在量產(chǎn)遇到很大的困難，不少的消費(fèi)者在批評(píng)我們。在這一點(diǎn)上，我們?cè)诟倪M(jìn)交付。

除了小米手機(jī)系列以外呢，其實(shí)充電寶，我們也是世界第一?？諝鈨艋饕彩鞘澜绲谝?。平衡車我們也是世界第一。掃地機(jī)器人的銷量我們也是世界第一。我們干了十多種中國(guó)第一，五六種世界第一，就有這么多好產(chǎn)品。所以小米為什么做這么多產(chǎn)品？這也是很多人很焦慮的，或者很替小米擔(dān)心的。在這里呢，各位是做網(wǎng)商的，如果從零售角度上講，我的店里只賣手機(jī)，這是一個(gè)低頻應(yīng)用，兩年來一回。這就意味著我要砸非常多的市場(chǎng)費(fèi)用，意味著整個(gè)銷售效率很低。所以小米零售的核心是什么呢？是合適的產(chǎn)品組合。當(dāng)然，做這么多產(chǎn)品怎么能把產(chǎn)品做好？怎么把產(chǎn)品的品質(zhì)管控好？這是一個(gè)天大的挑戰(zhàn)。小米在四年前推行了一個(gè)計(jì)劃，是把大船講成艦隊(duì)，推進(jìn)了生態(tài)鏈計(jì)劃，孵化了90幾家企業(yè)，每一家企業(yè)都是按小米模式做的。所以小米其實(shí)是一個(gè)企業(yè)群，它不是一家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)專注只做一件事情，高度的專注，保持非常高的水準(zhǔn)，這就是今天的產(chǎn)品組合。

第二個(gè)消費(fèi)升級(jí)的核心是什么呢？是設(shè)計(jì)升級(jí)。在這個(gè)顏值即正義的時(shí)代，我們?cè)趺窗旬a(chǎn)品做好，設(shè)計(jì)做好是關(guān)鍵。小米的設(shè)計(jì)到什么水平呢？我們今年獲了兩項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)：一項(xiàng)是紅點(diǎn)的最佳設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；第二點(diǎn)德國(guó)IF的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這兩個(gè)都是非常難拿的獎(jiǎng)項(xiàng)，每年的頒獎(jiǎng)數(shù)量很少。

講設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，我們過去獲了140項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，所以在今天的新零售的時(shí)代，顏值的重要性提到非常高的高度，消費(fèi)時(shí)代對(duì)顏值來說很重要。

第三個(gè)高性價(jià)比，那么，高性價(jià)比，小米是怎么做到的呢？這要感謝小米的鐵人三項(xiàng)的商業(yè)模式。我們?yōu)榱送苿?dòng)消費(fèi)升級(jí)，我是這么理解的，消費(fèi)升級(jí)不是產(chǎn)品賣的越來越貴，消費(fèi)升級(jí)是同樣的價(jià)錢，你能買到更好的產(chǎn)品。它的性能很好，品質(zhì)很好，設(shè)計(jì)很漂亮。所以小米在創(chuàng)業(yè)之初就定了貼近成本定價(jià)，這樣使我們能夠做出高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品。然后通過服務(wù)大量的客戶以后，通過互聯(lián)網(wǎng)來盈利的商業(yè)模型。

所以我們來看一下，當(dāng)我們從電商升級(jí)到新零售之后，我們做到的結(jié)果是什么呢？我們能用電商同樣的產(chǎn)品，電商同樣的價(jià)錢，進(jìn)入了線下店。所以在座的這么多的網(wǎng)商，我建議大家開個(gè)店去試試，其實(shí)用你們掌握的先進(jìn)的零售思想，足以把你的線下店弄得非?；?。當(dāng)然這里面涉及很多技術(shù)的要素，咱們?cè)趺赐ㄟ^線上往線下引流，怎么通過線下往線上引流，用線上的什么工具改善零售業(yè)的效率，這個(gè)太技術(shù)，今天的時(shí)間不夠，改天跟大家分享，我們是怎么線上線下聯(lián)動(dòng)，是怎么做到電商的效率的。這一點(diǎn)的話，我只告訴大家一個(gè)結(jié)果，從小米內(nèi)部的實(shí)踐來看，我們線下連鎖的效率跟電商非常接近了。我覺得只需要再過一段時(shí)間，達(dá)到電商同樣的水平是有可能的。所以我今天來分享的是，小米作為一個(gè)新零售的公司，我認(rèn)為我們?cè)趹?zhàn)略上已經(jīng)驗(yàn)證了新零售的可能性。所以小米的商業(yè)模式我換更通俗的話講：小米要做科技界的無印良品，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法做線下零售，豐富的產(chǎn)品組合，保持高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比的產(chǎn)品特性，這些東西穿在一起，構(gòu)成了小米模式。

主持人問在座的各位有多少人用過小米產(chǎn)品？能不能舉個(gè)手？主持人看到了嗎？這是來自于人民的呼聲。所以小米代表未來，小米代表高品質(zhì)，小米代表生活化。7年前我辦小米的整個(gè)目的是什么？因?yàn)槲以谑昵耙呀?jīng)退休了，在我40歲的時(shí)候我突然想我的人生不能就這么過去了，我得做一點(diǎn)讓我自己自豪和激動(dòng)的事情，之前我是做軟件和互聯(lián)網(wǎng)的，在之前，我2000年的時(shí)候創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，是中國(guó)第一代的電子商務(wù)。所以呢，所以我就在想，中國(guó)的產(chǎn)品到底遇到什么問題了？為什么商店里沒人？為什么我們的產(chǎn)品賣不出去，為什么大家都到海外去買買買？我們出什么問題了？我認(rèn)為我找到了問題的所在，我認(rèn)為中國(guó)有很好的制造能力，中國(guó)有很好的工匠和工程師、設(shè)計(jì)師。那么我們?yōu)槭裁串a(chǎn)品做不好，為什么消費(fèi)者不滿意？其實(shí)本質(zhì)出在商業(yè)效率低下。我們?nèi)魏我粋€(gè)東西走到零售店的時(shí)候，都需要最少加100%，甚至1000%，甚至2000%的價(jià)錢。我覺得電子消費(fèi)品還不是嚴(yán)重的，女裝8倍，女鞋5到8倍，化妝品20倍，各位，我們想一想做這個(gè)產(chǎn)品的錢只要100塊，買來需要1000塊，你覺得消費(fèi)者傻嗎？正是這樣的零售效率、商業(yè)效率使中國(guó)的國(guó)貨在國(guó)內(nèi)在7年前，說實(shí)話：評(píng)價(jià)不高。經(jīng)過小米這7年的創(chuàng)新，至少今天用國(guó)產(chǎn)手機(jī)的人多了吧？反正7年前我也從來沒用過國(guó)產(chǎn)手機(jī)，周圍沒有人用的，經(jīng)過小米的帶動(dòng)推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，不僅推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步。甚至把空氣凈化器做的又好又便宜，我們是不是把充電寶做的又好又便宜？所以我們?cè)谕苿?dòng)各行各業(yè)的進(jìn)步。

在這里的話呢， 小米的整個(gè)生態(tài)鏈也是開放的，也歡迎更多人，我們一起推動(dòng)新國(guó)貨的進(jìn)展。

最后，我想跟大家說個(gè)結(jié)論，我是覺得電商也是屬于新零售的一種。我覺得我們對(duì)于零售行業(yè)的創(chuàng)新，我認(rèn)為才剛剛開始。就像阿里干的無人超市，各種各樣的創(chuàng)新，我相信，未來隨著中國(guó)零售業(yè)的進(jìn)步，隨著零售業(yè)的商業(yè)的革命，其實(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)社會(huì)的推動(dòng)會(huì)有巨大的幫助。

我們今天在零售業(yè)遇到的困難，其實(shí)60幾年前在美國(guó)也遇到了。美國(guó)任何一個(gè)商品進(jìn)商店都得翻一倍開始賣。當(dāng)年的沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人就是看到了這樣的機(jī)會(huì)，克制貪婪，把當(dāng)時(shí)的毛利率減到22.5%，堅(jiān)持了20年成為世界第一，又堅(jiān)持了40年。包括像美國(guó)像Costco更瘋狂，比沃爾瑪更極致。在座的網(wǎng)商希望大家研究一下沃爾瑪和Costco的歷史，就理解了今天的問題，其實(shí)就是商業(yè)效率。Costco的企業(yè)的信條是任何商品的加價(jià)率控制在1%到14%。如果要超過14%，需要CEO和董事會(huì)批準(zhǔn)，在他們創(chuàng)辦30年里面董事會(huì)從來沒有批準(zhǔn)任何一個(gè)商品的毛利率超過14%，正是這樣的精神贏得了消費(fèi)者的信賴。前不久看了一下Costco的市值和他們的PE，他們的PE是30多倍，跟谷歌(微博)是一樣的。所以我認(rèn)為，像Costco這樣的零售商其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)。他們滿足了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所有的最核心的理念。雖然他們看起來最不互聯(lián)網(wǎng)。所以做零售業(yè)沒有什么丟人的。我覺得關(guān)鍵的問題是你把零售業(yè)做出電商的效率，那才叫牛逼，謝謝大家。