李彥宏：不覺(jué)得當(dāng)企業(yè)家就比其他職位或者職業(yè)更好

11月7日晚，百度CEO李彥宏以特邀嘉賓的身份來(lái)到北大，低調(diào)現(xiàn)身張維迎教授《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》公選課的課堂，與500多位北大在校生進(jìn)行了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的零距離交流。

課前，臺(tái)下坐著的500名北大學(xué)生并不知道即將登臺(tái)的神秘嘉賓是他們的學(xué)長(zhǎng)李彥宏。10月底，李彥宏接到了張維迎教授的邀請(qǐng)，來(lái)給北大的本科生上一堂課。盡管他登上過(guò)太多比這樣的課堂更大的舞臺(tái)，但他還是親自認(rèn)真地列了提綱并寫在手卡上。

作為北大校友，李彥宏突然現(xiàn)身引起了不小的轟動(dòng)。當(dāng)他走上演講臺(tái)時(shí)，臺(tái)下爆發(fā)出長(zhǎng)時(shí)間的掌聲和歡呼聲。對(duì)于不少北大學(xué)子來(lái)說(shuō)，李彥宏是他們的偶像，對(duì)于李彥宏來(lái)說(shuō)，他也很珍惜重返校園和同學(xué)們交流的機(jī)會(huì)。

在問(wèn)答環(huán)節(jié)，李彥宏回答了現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)提出的27個(gè)問(wèn)題，涵蓋企業(yè)發(fā)展、人工智能技術(shù)和中國(guó)科技進(jìn)步等多個(gè)方面。即便是一位自稱“度黑”同學(xué)的提問(wèn)，李彥宏也坦誠(chéng)地回答了他的問(wèn)題。

AI該看中國(guó)還是看美國(guó)？

1987年，19歲的李彥宏踏入北大校門，宿舍里沒(méi)有固定電話、互聯(lián)網(wǎng)，與現(xiàn)在大學(xué)生的校園生活簡(jiǎn)直就是天壤之別。

這30年間，還有很多事情發(fā)生了改變。10月份，李彥宏在美國(guó)參加了一個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的主辦方本身準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)調(diào)查，后來(lái)因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，沒(méi)來(lái)得及做調(diào)查。這個(gè)調(diào)查的內(nèi)容是，未來(lái)在人工智能方面能取勝的國(guó)家是美國(guó)還是中國(guó)？

“這個(gè)調(diào)查可以看出，在主流的美國(guó)人心目當(dāng)中，人工智能這個(gè)代表未來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)中，中國(guó)和美國(guó)已經(jīng)是可以相提并論的。倒退10年、倒退30年，我們都無(wú)法想象的?！崩顝┖耆缡钦f(shuō)。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，由于擁有人才和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，加之創(chuàng)業(yè)公司和BAT的大舉投入，以及政府的大力支持，中國(guó)可能會(huì)在人工智能領(lǐng)域逐步趕超美國(guó)。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，李彥宏向同學(xué)們提問(wèn)，“人工智能時(shí)代來(lái)臨后會(huì)對(duì)哪些行業(yè)產(chǎn)生重大影響？哪些行業(yè)會(huì)被顛覆？”同學(xué)們踴躍舉手，在三位同學(xué)分別回答了科研、醫(yī)療、能源后，李彥宏終于等到了他想要的答案。

一位計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的學(xué)生回答道，“汽車司機(jī)是最有可能被替代。學(xué)車是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且就算學(xué)會(huì)之后，也會(huì)疲勞，也會(huì)犯錯(cuò)，只要一犯錯(cuò)的話，就非常的危險(xiǎn)。而人工智能如果能把這個(gè)模型訓(xùn)練好的話，所有人都不需要自己去掌握開(kāi)車的技巧?，F(xiàn)在無(wú)人機(jī)在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用都非常廣泛，根本沒(méi)有人去駕駛，相比之下，汽車處于更加平緩的情況下。” 有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)平均每天會(huì)有500人因?yàn)榻煌ㄊ鹿仕劳?，這些車禍90%以上都是人為錯(cuò)誤造成的。

李彥宏認(rèn)為，自動(dòng)駕駛是一個(gè)逐步接管車的過(guò)程，“自動(dòng)駕駛分為6級(jí)， Level 0就是沒(méi)有任何自動(dòng)駕駛的功能在里頭；Level 1是有單一的自動(dòng)駕駛的功能，比如說(shuō)定速巡航保持同樣的一個(gè)速度往前跑；Level 2就是說(shuō)必須要用一個(gè)以上的這種能力，合起來(lái)去完成一項(xiàng)任務(wù)。比如說(shuō)全自動(dòng)的發(fā)車，在高速公路上跟車，或者超車、換道等；Level 3是指在一些簡(jiǎn)單的環(huán)境下，可以全自動(dòng)駕駛。用戶開(kāi)車出去玩，車程需要四五個(gè)小時(shí)，Level 3實(shí)現(xiàn)了之后，司機(jī)把車開(kāi)上高速不用管了，等到車需要下高速的時(shí)候，會(huì)提醒司機(jī)說(shuō)需要接管，司機(jī)再把車開(kāi)到目的地?？梢杂行Ь徑馄隈{駛?！?/p>

在百度公開(kāi)宣布要All in AI后，李彥宏曾在多個(gè)場(chǎng)合分享百度的人工智能戰(zhàn)略。來(lái)到北大，人工智能依然是一個(gè)繞不開(kāi)的話題，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)中有7個(gè)問(wèn)題都是關(guān)于人工智能的。

有同學(xué)就自動(dòng)駕駛存在哪些困難提問(wèn)，李彥宏坦言人工智能汽車還處在一個(gè)非常早期的階段，雖然有著光明的前途，但還有很多問(wèn)題需要攻克。“我們現(xiàn)在只是有幾十輛車在那兒可以做Demo，沒(méi)有一輛車是真正已經(jīng)賣出去，大概從明年開(kāi)始才會(huì)有商業(yè)化。這個(gè)過(guò)程會(huì)是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，它也是逐步發(fā)展的過(guò)程。在人類駕駛的活動(dòng)當(dāng)中會(huì)遇到什么突發(fā)情況，這個(gè)幾乎沒(méi)法窮盡，所以這里要攻克的技術(shù)難點(diǎn)還是非常多的。自動(dòng)駕駛就是一個(gè)帶輪子的電腦，現(xiàn)在電腦體積很大，放在后備廂里要占一半的空間，這肯定不行，得讓它越來(lái)越小?！?/p>

企業(yè)家是科學(xué)家、藝術(shù)家、經(jīng)理人的結(jié)合體

近幾年的創(chuàng)業(yè)熱也給大學(xué)畢業(yè)生提供了一條新的出路，但是大部分學(xué)生都不清楚自己是否適合創(chuàng)業(yè)，因此也出現(xiàn)了不少創(chuàng)業(yè)失敗的案例。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，有同學(xué)就相關(guān)問(wèn)題向李彥宏提問(wèn)，“我是學(xué)計(jì)算機(jī)的，我以后也想創(chuàng)業(yè)，但是一般來(lái)說(shuō)，可能是負(fù)責(zé)人事或銷售那部分的當(dāng)老板的比較多，一個(gè)搞技術(shù)的人去創(chuàng)業(yè)會(huì)怎么樣？”

同樣是技術(shù)出身的李彥宏結(jié)合自身的親身經(jīng)歷回答了這個(gè)問(wèn)題，“首先我不覺(jué)得當(dāng)企業(yè)家就比其他職位或者職業(yè)的人更好，每個(gè)人的喜好是不一樣的，你首先是自己喜歡，你覺(jué)得你過(guò)得快樂(lè)才是最重要的。其次，什么樣的企業(yè)家是好的企業(yè)家？以前喬布斯說(shuō)過(guò)類似的話，一個(gè)好的企業(yè)家必須既是科學(xué)家又是藝術(shù)家，又是經(jīng)理人。你既要對(duì)技術(shù)非常敏感，同時(shí)也要懂人性，同時(shí)你做出來(lái)的產(chǎn)品又有那種藝術(shù)感，但是這樣的人確實(shí)比較少，不可能大多數(shù)人都具備這種特質(zhì)?！?/p>

此外，同學(xué)們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的生活狀態(tài)也十分感興趣，有同學(xué)很關(guān)心李彥宏是不是每天只睡四五個(gè)小時(shí)，怎么能夠在高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)。李彥宏回答說(shuō)，“我做的事是我喜歡做的事，我也不是為了掙錢。你們可以看到我?guī)缀醪唤邮懿稍L的，因?yàn)楸贝笫俏业哪感Ｋ晕也艁?lái)。我的作息時(shí)間還是比較規(guī)律的，我起得相對(duì)比較早一些，我也會(huì)健身，也有我自己的愛(ài)好，但是我最多的時(shí)間還是放在了百度上?！?/p>

BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加強(qiáng)大，創(chuàng)業(yè)要么被巨頭收購(gòu)要么被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)究竟是最好的時(shí)代還是最壞的時(shí)代？

有同學(xué)在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，“您也是創(chuàng)業(yè)出身，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)一旦有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子就會(huì)立刻被大企業(yè)收購(gòu)掉，造成壟斷的趨勢(shì)。您覺(jué)得這種壟斷的方法是有利于這個(gè)社會(huì)和諧的進(jìn)步還是說(shuō)百花齊放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更好？”

李彥宏表示，壟斷、百花齊放的背后都有一只看不見(jiàn)的手，就是市場(chǎng)本身?！霸诮裉斓闹袊?guó)，市場(chǎng)還在快速的變化當(dāng)中，而技術(shù)的進(jìn)步又是日新月異，也就是說(shuō)環(huán)境不斷地變化會(huì)創(chuàng)造出各種各樣新的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)在逐步地變化，消費(fèi)者的行為不停地在改變，所以這里面有無(wú)數(shù)新的機(jī)會(huì)，我們這一代企業(yè)家可能還沒(méi)有看到。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，它很難抓住新到來(lái)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗袘T性，老覺(jué)得說(shuō)這東西沒(méi)什么，這東西市場(chǎng)很小，我們現(xiàn)在做的這事更重要，我這事更賺錢。那么大多數(shù)的公司都很難在一個(gè)業(yè)務(wù)做大了之后，又能夠長(zhǎng)出另外一個(gè)大的新的業(yè)務(wù)。某種意義上講，創(chuàng)業(yè)公司也有它的優(yōu)勢(shì)，主要就看你處在一個(gè)什么樣的市場(chǎng)。一個(gè)快速發(fā)展、快速變化的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者就占優(yōu)；一個(gè)穩(wěn)定的成熟的市場(chǎng)，大公司會(huì)比較有優(yōu)勢(shì)。”