對(duì)話(huà)智美體育集團(tuán)董事局主席任文 談馬拉松發(fā)展
對(duì)話(huà)智美體育集團(tuán)董事局主席任文 談馬拉松發(fā)展
2017第12屆斯邁夫大會(huì)在京開(kāi)幕，今年主題為“世界級(jí) 現(xiàn)象級(jí)”。2017斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨國(guó)際體育消費(fèi)展4月6日在北京國(guó)家會(huì)議中心啟幕，會(huì)間，智美體育集團(tuán)董事局主席任文接受了搜狐的采訪
搜狐體育：智美體育作為中國(guó)第一家整體上市的綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，一直在引領(lǐng)和輔導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，旗下的賽事公司開(kāi)發(fā)了很多自主IP賽事，并成功運(yùn)營(yíng)了非常多的國(guó)家級(jí)賽事，智美為何可以將馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)的如此出色？
任文：原來(lái)馬拉松都是政府來(lái)做的，并且也是由政府來(lái)去管理和運(yùn)營(yíng)，在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代誰(shuí)也沒(méi)有想到馬拉松會(huì)發(fā)展到今天這樣商業(yè)化。做馬拉松是基于長(zhǎng)時(shí)間我們對(duì)于市場(chǎng)敏感度的訓(xùn)練，這不是一蹴而就的事情。第二從客戶(hù)方面來(lái)講，智美一直是長(zhǎng)時(shí)期與客戶(hù)打交道，我們真正明白客戶(hù)需要的是什么，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中摸索出了正確的商業(yè)模式，如果沒(méi)有正確的商業(yè)模式，那么必死無(wú)疑。剛開(kāi)始時(shí)也不是一帆風(fēng)順，也遇到了很多的困難，但是最終我們克服了種種困難一路堅(jiān)持，憑借著智美的企業(yè)精神走到了今天。
搜狐體育：現(xiàn)在馬拉松市場(chǎng)發(fā)展的非?；鸨?，在去年每周就有舉辦6場(chǎng)馬拉松之多，但是真正能夠完成42.195的人還是很少的，去年被中國(guó)田協(xié)注冊(cè)完賽的只有14.2萬(wàn)人，那么您是如何看待這種現(xiàn)象的呢？
任文：這是一個(gè)必然的過(guò)程，如果你把馬拉松當(dāng)成一個(gè)體育產(chǎn)品的話(huà)，當(dāng)成一種生活方式的話(huà)，都要經(jīng)歷從無(wú)到有的過(guò)程。就比如我們之前都沒(méi)有房子，只有個(gè)別人買(mǎi)的起，再到后來(lái)大家都買(mǎi)的起。雖然現(xiàn)在真正能夠完賽的人非常少，但是這也反映出中國(guó)馬拉松市場(chǎng)還有非常非常大的發(fā)展空間。馬拉松項(xiàng)目是所有項(xiàng)目的一個(gè)入口，同時(shí)也是入門(mén)程度最低的項(xiàng)目，近些年興起的運(yùn)動(dòng)比如登山，騎行，很多這些參與者都是馬拉松向上輸送的。我們?cè)诿绹?guó)做市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候，詢(xún)問(wèn)最喜歡的運(yùn)動(dòng)是什么，幾乎所有接受調(diào)查的人都會(huì)選擇跑步，因?yàn)樗窃S多體育項(xiàng)目的基礎(chǔ)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)真正有體育消費(fèi)能力的人數(shù)還是比較少的，這14萬(wàn)完賽人數(shù)的數(shù)據(jù)非常真實(shí)的體現(xiàn)了現(xiàn)在中國(guó)馬拉松消費(fèi)的情況。我有一個(gè)小目標(biāo)就是讓中國(guó)先有1個(gè)億的人跑起來(lái)，也許你剛開(kāi)始只能跑一公里，但是也需要讓跑步慢慢的成為一種生活方式。如果一個(gè)人永遠(yuǎn)在奔跑的路上，他的生活態(tài)度必然是非常積極的。
搜狐體育：跑步和馬拉松市場(chǎng)天花板足夠的高，爆發(fā)速率也足夠的快，那么您覺(jué)得在未來(lái)中國(guó)的馬拉松市場(chǎng)將有多大呢？
任文：從中國(guó)和美國(guó)兩國(guó)的數(shù)據(jù)來(lái)看，美國(guó)體育收入的70%來(lái)自于體育服務(wù)，賽事，培訓(xùn)等等，裝備消費(fèi)市場(chǎng)只占據(jù)30%，而中國(guó)正好相反，但這是一個(gè)必然的發(fā)展過(guò)程，不必糾結(jié)，現(xiàn)在我們需要快速解決的是有和無(wú)的問(wèn)題，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，未來(lái)在馬拉松賽事方面還要更加加大辦賽力度，讓更多的馬拉松真正走進(jìn)大眾，走進(jìn)社區(qū)，形成更多的跑團(tuán)，從人口方面來(lái)講，我認(rèn)為咱們會(huì)有一個(gè)巨大的提升空間。第二從消費(fèi)模式上來(lái)講還過(guò)于單一，從美國(guó)的路跑來(lái)講，無(wú)論是培訓(xùn)還是俱樂(lè)部，體育旅游或是體育金融，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)非常單一。商業(yè)模式在未來(lái)也需要豐富起來(lái)。第三是傳播和號(hào)召的力度還需繼續(xù)增強(qiáng)，我們可以很自豪的說(shuō)馬拉松對(duì)全民健康做了很大的貢獻(xiàn)，在之后的馬拉松以及路跑文化傳播方面，更應(yīng)該加大力度滲透人心，現(xiàn)在對(duì)于馬拉松文化的闡述還是不夠的，在未來(lái)還是要繼續(xù)加強(qiáng)的。
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