專訪體育生態(tài)圈創(chuàng)始人駱達:產(chǎn)業(yè)需要復(fù)合型人才
專訪體育生態(tài)圈創(chuàng)始人駱達:產(chǎn)業(yè)需要復(fù)合型人才
北京時間4月6日，斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會在京召開，“體育生態(tài)圈”創(chuàng)始人駱達作客搜狐體育接受專訪。
搜狐體育：駱總您好，歡迎您作客搜狐體育的前方直播間，先跟大家聊聊本次斯邁夫大會您都探討了怎樣的議題。
駱達：其實斯邁夫跟我們淵源很多，從2015年的時候我們就開始幫斯邁夫大會做推廣和傳播，當(dāng)時體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈還很小，我們只是剛剛幾個人搭建的自媒體。那時候看到的斯邁夫跟現(xiàn)在完全不一樣，那時候沒有這么多分論壇，議題也很少，來參會的人流量不會很大。今年光是分論壇可能就有20幾個，會遍布到整個體育產(chǎn)業(yè)的各個細分垂直領(lǐng)域，我們能看到比如航空和戶外的都非常非常垂直，我們能看到體育產(chǎn)業(yè)是在往一個更加細分更加精確的領(lǐng)域去發(fā)展。
搜狐體育：體育生態(tài)圈在今年的體育產(chǎn)業(yè)大會上都有怎樣的展位和議題的展示與探討？
駱達：我們算是這次斯邁夫的九個頂級戰(zhàn)略合作媒體之一，我們兩個東西都有。你剛剛說到議題和展位，議題在現(xiàn)場今天下午的3:45會有一個體育人才峰會，在這個會上我們可能會結(jié)合一些資深的體育人士的從業(yè)經(jīng)驗以及學(xué)生和初級從業(yè)者的經(jīng)歷來一起解決體育人才的問題，這是議題。在現(xiàn)場也有展位，我們的展位做的有一點點像體育新媒體工作的生態(tài)，里面有速記，會有采訪間，也會有前臺，我們上午可能已經(jīng)完成了十幾個包括自媒體的人文，包括駕照業(yè)梳理這樣的一些采訪。
搜狐體育：從2015年創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年的時間了，那么經(jīng)過這些年的發(fā)展，能否簡單給我們介紹一下在體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的工作內(nèi)容是怎樣的，發(fā)展前景如何？
駱達：第一點，其實2015年這個帳號才剛剛問世，也就是說這個時候我們的幾個主創(chuàng)還沒有完全把精力放在這個帳號上，我們保持更新的頻率也很慢，一直到2015年的11月份這個帳號才正式開始一個正常的迭代，2015年底投入正式的運營，在2016年7月我們的幾個主創(chuàng)有的從國外回來，有的從公司里面辭職，一起開始了這段創(chuàng)業(yè)。正式來鑒定生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)是從去年7月份開始，現(xiàn)在的工作內(nèi)容從嚴(yán)格意義上算說是體育商業(yè)新媒體的情況。我們寫作的內(nèi)容在體育賽場之外去關(guān)注商業(yè)的邏輯規(guī)律，一些人物的訪談，一些創(chuàng)業(yè)公司，一些行業(yè)研究等等科技前沿，可能不會關(guān)注體育賽事本身和明星本身。我們的工作內(nèi)容和媒體公司很類似，我們也需要這樣的一些采訪，我們也需要做一些調(diào)查研究，當(dāng)然在這個基礎(chǔ)之上，當(dāng)你的商業(yè)媒體，可能目前來說體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是國內(nèi)最優(yōu)秀的體育商業(yè)媒體之一，當(dāng)我們的量級達到這個地步的時候，我們可能會思考一些媒體之外的東西，也就是說我有了這樣的影響力和流量之后，我需要去做一些什么事。我們選擇的賽道其實是人才這個領(lǐng)域。
搜狐體育：在現(xiàn)在整個體育產(chǎn)業(yè)里面我們看到很多關(guān)于服務(wù)于體育產(chǎn)業(yè)的自媒體，您覺得咱們生態(tài)圈和他們有怎樣的不同或者有怎樣的特點？
駱達：其實我覺得去理解這種不同和特點，可以換一個問題，這些自媒體最終想要做什么。我們?nèi)ダ斫庾悦襟w，自媒體只是WEB2.0時代下的一個境遇的語詞，是下一個媒體形態(tài)的解釋而已。現(xiàn)在有很多帳號像楊毅侃球、娛樂資本論嚴(yán)格來說都是自媒體，但是目前來說這些媒體發(fā)展到一定態(tài)勢的時候，形成所謂的自媒體機構(gòu)也就是說新的媒體存在的形式，這是第一自媒體。
第二，我們看體育商業(yè)自媒體想做什么，其實作為一個toB類型的自媒體，我們生產(chǎn)的是行業(yè)分析和商業(yè)內(nèi)容，我們轉(zhuǎn)身的方向很有限，很直白很形象地說，我們不可能去賣鞋，我們不可能去教人怎么打籃球，那些很toC，我們能做的包括行業(yè)的營銷、數(shù)據(jù)的分析、體育人才的培養(yǎng)、行業(yè)論壇、會展等等這些toB項資源的撮合等等，而在這些里面我們選擇的是一條比較漫長，但是長線看好的賽道就是體育人才，這是我們跟其它自媒體最大的不同。
搜狐體育：除了這些商業(yè)內(nèi)容之外，還有其他的服務(wù)或者產(chǎn)品涉及嗎？
駱達：從今年年初開始正式拿到融資以后，開始進行一些媒體轉(zhuǎn)型的嘗試，具體來說就是體育人才方面的落地。我們在3月份在鳥巢舉辦了第一場線下活動，體育職人工廠，這個線下活動是我很早以前想辦的。我經(jīng)常聽行業(yè)的大佬去聊人才的問題，但是這些大佬并沒有一個是HR出身，在那場活動里面我們請來了很多線下都是HR在臺下坐，臺上是資深HR和體育產(chǎn)業(yè)人士，一起聊的問題是目前體育行業(yè)人才到底遇到了什么問題，在他們的眼里這些問題怎么去解決。第二場線下活動其實是今天，我們做了一場體育職人夢工廠的活動，通過行業(yè)資深人士HR以及學(xué)生、初級從業(yè)者這些鏈條之間的打通，形成一個小型知識的討論會以及小型的體育產(chǎn)業(yè)招聘會。未來我們想做的是一個體育產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的商業(yè)媒體之一以及體育行業(yè)人才的最大入口。
搜狐體育：如您所說體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈有很多的關(guān)注者和閱讀者，這些閱讀者背后是非常龐大的社交關(guān)系，現(xiàn)在除了在線上有機會互動之外，有沒有未來想把他們請到線下或者體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈在線下會在未來有怎樣的發(fā)展？
駱達：這個會涉及到我們對體育產(chǎn)業(yè)人才基本的思考，我們對人才的思考是這個行業(yè)其實被資本和政策拉的過于快，而人才是一個遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律的東西，它的發(fā)展速度并不快，我們需要人才趕上資本和政策，導(dǎo)致這個行業(yè)發(fā)展的速度。我們要做一些線下活動其實是類似于工作坊性質(zhì)來解決一些實質(zhì)問題，就拿上個月舉行的線上活動來說，我們的聯(lián)合創(chuàng)始人肖申是比較著名的體育解說員，我們當(dāng)時跟深圳大學(xué)合作以及包括我們自己帳號的受眾，其實就解決一個問題，也就是我怎么成為一名體育解說員或者說成為一名體育解說員意味著什么？我們一次解決一個問題就好了。下一個問題，做一個體育記者會是怎樣的體驗，我們只需要把這個職業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)用真實的面貌呈現(xiàn)在這些受眾面前，讓更多人進入這個行業(yè)，這就是我們做線下的目的。
搜狐體育：最后一個問題，您覺得現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)人才應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)或者說應(yīng)該具備哪些專業(yè)性？
駱達：還是復(fù)合性和跨界，目前就我們招聘的情況看，我本身是北京體育大學(xué)出身，我們學(xué)校的人才具有體育性很強，但是復(fù)合能力很差的情況，最終導(dǎo)致我很熱愛體育，但是我不知道怎么進入這個行業(yè)。這時候考驗的就是你的復(fù)合能力，除了體育之外能不能稍微懂一點賽事、懂一點財經(jīng)、懂一點金融，這樣公司就很好進入。我們學(xué)校有體育傳媒系，除了體育能不能在其他產(chǎn)業(yè)有一些稍微的認(rèn)識，高新科技甚至電競游戲，一旦能力產(chǎn)生復(fù)合，其實是很好進入這個行業(yè)的。而目前來說，我們認(rèn)為一方面復(fù)合人才太少，可能只有一到兩個能力，懂財經(jīng)的人不懂體育，懂體育的人不懂財經(jīng)。另外，核心能力還是比較缺失，沒有一個我們經(jīng)常說的一個詞“匠人”，沒有把事情做到極致的感覺，這個跟整個行業(yè)的發(fā)展步調(diào)有關(guān)。
搜狐體育：非常感謝駱總作客搜狐，祝愿體育生態(tài)圈可以在未來發(fā)展越來越好。
駱達：謝謝！
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