終結(jié)？聯(lián)想手機(jī)“甩包袱”后的理性思考

　　就在南方老百姓痛擊暴風(fēng)雪的那幾天，聯(lián)想集團(tuán)公布了2007年第三季度財(cái)報(bào)，出人意料地，聯(lián)想集團(tuán)宣布，將旗下聯(lián)想移動(dòng)作價(jià)1億美元，轉(zhuǎn)讓給弘毅投資。用當(dāng)時(shí)的行話講，叫做：聯(lián)想集團(tuán)為了圖財(cái)報(bào)好看，把整體貢獻(xiàn)不超過(guò)2%的聯(lián)想移動(dòng)給賣了。聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)Game Over了。甚至，在很多媒體和網(wǎng)絡(luò)論壇，好事者已經(jīng)開(kāi)始討論聯(lián)想手機(jī)的善后問(wèn)題。

    可好事者們只激動(dòng)于聯(lián)想移動(dòng)被出售的事實(shí)，卻沒(méi)有去查一下買主是誰(shuí)。弘毅投資（HONY Captial），是一家屬于聯(lián)想控股的投資機(jī)構(gòu)，與兄弟單位聯(lián)想投資（legend Captial）專注于信息產(chǎn)業(yè)鏈不同，弘毅投資更偏重于并購(gòu)。擔(dān)任弘毅投資董事長(zhǎng)的，正是柳傳志。而擔(dān)任弘毅投資董事的，則是聯(lián)想投資的董事總經(jīng)理、總裁朱立南。而聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、融科智地、聯(lián)想投資、弘毅投資這些企業(yè)全部都受母公司聯(lián)想控股的控制，所有這一切，并稱大聯(lián)想家庭，或者叫做大聯(lián)想集團(tuán)。（如果讀者有興趣，可以參考凌志軍撰寫的《聯(lián)想風(fēng)云》，搞清楚這一龐大的集團(tuán)架構(gòu)）

　　剝離聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想移動(dòng)放手一搏

　　搞清楚弘毅投資是何方神圣，就好分析聯(lián)想移動(dòng)被收購(gòu)的原因和它的未來(lái)前途了。簡(jiǎn)單點(diǎn)講，作為原先聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)子公司，聯(lián)想移動(dòng)被資本運(yùn)作到弘毅投資是一件很正常的事情。這就好比某某手機(jī)被弘毅投資并購(gòu)是一個(gè)道理。只不過(guò)現(xiàn)在被收購(gòu)的，是聯(lián)想自己的家業(yè)。從聯(lián)想集團(tuán)2007年第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，聯(lián)想移動(dòng)的業(yè)績(jī)不甚理想，2007年財(cái)年同比下滑31%，但依然保持國(guó)內(nèi)銷量第四的態(tài)勢(shì)，占據(jù)聯(lián)想集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的2%。盡管從數(shù)字看，這份成績(jī)單的確是不太理想，但相比國(guó)內(nèi)其他手機(jī)公司，還是好很多。在2007年末，被譽(yù)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)斗士的夏新總裁李曉忠，這位為設(shè)計(jì)和制造屬于中國(guó)人自己的手機(jī)而奮斗多年的天命之人，在強(qiáng)大的財(cái)務(wù)壓力面前，選擇了黯然離去。同期，波導(dǎo)等傳統(tǒng)手機(jī)大廠也紛紛告急。從大環(huán)境來(lái)講，聯(lián)想移動(dòng)面臨如此困局也是正常的?！　?/P>

劉志軍

　　也許是為了讓聯(lián)想的股民更有信心，也許是為了讓集團(tuán)財(cái)報(bào)更為好看，也許是想放手一搏，楊元慶終于決定讓聯(lián)想移動(dòng)總裁劉志軍放慢腳步，休息一下。這位曾經(jīng)的聯(lián)想電腦南京分公司總經(jīng)理，選擇了和高級(jí)副總裁劉軍一樣的路，前往美國(guó)開(kāi)始為期1年的培訓(xùn)。

    筆者更相信楊元慶此舉并不是放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，而是讓聯(lián)想移動(dòng)在一個(gè)更為寬松的環(huán)境中放手一搏。2007年8月，同樣是聯(lián)想控股和弘毅投資之間的交易，神州數(shù)碼部分股份被弘毅投資收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿芍?，有關(guān)人士這樣評(píng)價(jià)：聯(lián)想控股作為神州數(shù)碼的原主要控股方，占有股份較多，不利于神州數(shù)碼國(guó)際化發(fā)展。為此，弘毅投資、賽富基金等一批既有國(guó)際背景，又有本土經(jīng)驗(yàn)的資方介入之后，神州數(shù)碼將有更多的機(jī)會(huì)謀取更大的發(fā)展。

    那么，從神州數(shù)碼的資本運(yùn)作案例，我們開(kāi)始理解弘毅投資將要給聯(lián)想移動(dòng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和價(jià)值。脫離了聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想移動(dòng)，將有著更大的自我能動(dòng)性和獲取資源的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。那么，聯(lián)想移動(dòng)的現(xiàn)狀如何？它究竟缺乏的是什么呢？

　　聯(lián)想手機(jī)，徘徊在銷量與產(chǎn)品的十字街道　　

　　就在5年前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)一度市場(chǎng)占有率達(dá)到50%左右。而當(dāng)諾基亞和三星推出低價(jià)手機(jī)之后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)一夜之間樹(shù)倒猢猻散。再加上黑手機(jī)的泛濫，國(guó)產(chǎn)正牌手機(jī)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)的不明顯，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越慘淡。到了2008年初，除了聯(lián)想和夏新以外，其他曾經(jīng)輝煌過(guò)的牌子全部消沉下去了。而僅存的這兩個(gè)品牌，一個(gè)進(jìn)入資本運(yùn)作的程序，一個(gè)總裁下課，這不得不讓人們對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)前途捏一把汗。

    聯(lián)想手機(jī)，或者說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)到底缺乏什么？筆者認(rèn)為，斷送國(guó)產(chǎn)手機(jī)前途的，不是諾基亞，而是自己。利用MTK（聯(lián)發(fā)科）、展訊的廉價(jià)平臺(tái)和簡(jiǎn)單套件，不做修改的開(kāi)發(fā)、抄襲國(guó)外產(chǎn)品外觀，就是三年來(lái)大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀。如此炮制的產(chǎn)品，和深圳黑手機(jī)作坊出品的產(chǎn)品實(shí)質(zhì)無(wú)二，能比得過(guò)諾基亞才怪了。

    而聯(lián)想與夏新卻不太相同。夏新是堅(jiān)持自主研發(fā)和自主設(shè)計(jì)，而聯(lián)想則堅(jiān)持在現(xiàn)有廉價(jià)或者高性價(jià)比平臺(tái)上持續(xù)創(chuàng)新。筆者一直不同意有人說(shuō)，聯(lián)想手機(jī)沒(méi)有創(chuàng)新。聯(lián)想i909，被稱為1800元價(jià)位上無(wú)可匹敵的多媒體手機(jī)，而本質(zhì)也只是MTK平臺(tái)。但聯(lián)想人就是在MTK平臺(tái)上開(kāi)發(fā)出如此強(qiáng)勁的機(jī)器。此外，聯(lián)想手機(jī)從S9開(kāi)始，外觀工業(yè)設(shè)計(jì)和CMF（顏色、材質(zhì)、表面處理）技術(shù)有了極大的進(jìn)步，不惜工本的采用日立廣視角液晶屏、松下?lián)P聲器單元，讓人對(duì)聯(lián)想手機(jī)耳目一新。此外，摩托羅拉明A1200的設(shè)計(jì)師、諾基亞手機(jī)設(shè)計(jì)師，索尼愛(ài)立信中國(guó)區(qū)的研發(fā)高管，現(xiàn)在都在聯(lián)想移動(dòng)的研發(fā)中心工作。正是這些人才的加入，讓聯(lián)想移動(dòng)的產(chǎn)品爆發(fā)出強(qiáng)大的活力。即便是最苛刻的手機(jī)評(píng)測(cè)工程師和媒體記者，也不得不對(duì)聯(lián)想i909、i968之類的新品豎大拇指?！　?/P>

圖為聯(lián)想i909手機(jī)

　　但是，做好產(chǎn)品只是第一步，在諾基亞、三星、摩托羅拉等廠商的圍攻中如何突圍，如何做到產(chǎn)品、銷量和利潤(rùn)的平衡，這是擺在聯(lián)想移動(dòng)面前最重要的問(wèn)題。也許，在聯(lián)想集團(tuán)的羽翼下，聯(lián)想移動(dòng)已經(jīng)不能得到更多。更何況，對(duì)于中國(guó)手機(jī)制造企業(yè)最重要的亞非拉國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)也幾乎愛(ài)莫能助。

    與其成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)突圍的先烈，不如現(xiàn)在就剝離聯(lián)想集團(tuán)，找一家好點(diǎn)的靠山，謀求再起。如果這樣看，那么弘毅投資入主聯(lián)想移動(dòng)絕非壞事。聯(lián)想集團(tuán)“甩包袱”，也絕非僅僅讓財(cái)報(bào)好看那么簡(jiǎn)單。

　　預(yù)想聯(lián)想手機(jī)獨(dú)立上市

    劉志軍的離去，給人們留下很多猜想。這不得不讓人想起聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍在并購(gòu)IBM PCD之后不久掛職修煉的往事。對(duì)于聯(lián)想移動(dòng)來(lái)說(shuō)，劉志軍是一個(gè)足以進(jìn)名人堂的人物，從早年被列為聯(lián)想集團(tuán)潛力發(fā)展業(yè)務(wù)的手機(jī)事業(yè)部，到今天聯(lián)想移動(dòng)公司，劉志軍嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。今天，他離開(kāi)總裁的崗位，掛職修煉，是否回歸很難預(yù)料。但我們依然可以很樂(lè)觀的想象，聯(lián)想移動(dòng)在弘毅投資的運(yùn)作下向好的方向發(fā)展。逐步解決成本與銷售的問(wèn)題，提高銷量，同時(shí)對(duì)第三世界國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張。也許不久的將來(lái)，我們能看到聯(lián)想移動(dòng)成功上市，成為大聯(lián)想又一個(gè)上市公司，而且筆者也相信，這是所有中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)人的希望。

    弘毅投資入主聯(lián)想移動(dòng)，將給聯(lián)想移動(dòng)帶來(lái)從未有過(guò)的活力。很快，我們將看到聯(lián)想移動(dòng)新的組織架構(gòu)變動(dòng)和產(chǎn)品序列變動(dòng)。面對(duì)即將到來(lái)的3G大潮，聯(lián)想移動(dòng)有的是機(jī)會(huì)。所以綜合來(lái)看，筆者看好聯(lián)想移動(dòng)的前途，也看好堅(jiān)持自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。先驅(qū)，還是先烈，咱們走著瞧吧！