電信手機招標(biāo)終揭曉 酷派獨攬70萬大單

　　中國移動通信市場高潮迭起，運營商主導(dǎo)手機終端市場的格局已經(jīng)形成，這給技術(shù)性企業(yè)發(fā)展帶來了機會。繼中國移動20萬臺TD-SCDMA第二次集中采購剛剛落下帷幕，引得洋巨頭垂涎三尺的中國電信的CDMA終端采購大單就揭開了神秘的面紗，30個廠商分切這個“超級蛋糕”，傳統(tǒng)強勢CDMA廠家如三星、酷派、中興等，與新興CDMA廠家如GSM的巨人諾基亞、金立、海信等廠家的PK、角逐，上演了一場精彩紛呈的CDMA新生的“生日大戲”。而酷派憑借十多年的技術(shù)積累和全球獨創(chuàng)的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，有5款高端手機脫穎而出，獲得采購數(shù)量70萬臺大單，再次在CDMA高端領(lǐng)域內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　　酷派5款高端手機入圍，壟斷高端市場

　　關(guān)于中國電信集中采購CDMA終端的話題，很早就成為媒體關(guān)注和傳播的焦點，坊間的各種版本的傳聞也愈演愈烈，眾說紛紜。9月3日，中國電信集中采購的“神秘面紗”終于被揭開，此次采購涉及到高中低三個層次的手機，有30多個廠家參與招標(biāo)，傳統(tǒng)CDMA強勢品牌如酷派、三星、LG、中興等廠家繼續(xù)保持優(yōu)勢，而部分新入圍的廠家如諾基亞、金立、天宇、華旗資訊等廠家也有不俗表現(xiàn)，此次集采對于CDMA手機行業(yè)猶如一支催化劑，推動手機行業(yè)和CDMA產(chǎn)業(yè)鏈朝著健康方向邁進(jìn)。

　　有記者了解到，酷派目前有5款手機入圍，是此次入圍機型比較多的廠家之一，酷派N68、D18、D08、2318、2718等5款手機全部是中高端機型，其中酷派N68為超高端機型，酷派N68是宇龍酷派即將推出的年度旗艦機型，也將是CDMA中最高端的智能雙待手機，從此次招標(biāo)的數(shù)量來看，酷派某單款手機獲得了20萬臺的采購份額，其它4款手機也獲得了50萬臺的采購訂單；從中標(biāo)的總體數(shù)量來看，酷派也僅次于三星的20%和中興的18%，另外，海信、LG、華為等老牌廠家也取得了不錯的份額。

　　國產(chǎn)手機借“重組勢能”強勢反彈

　　對于業(yè)界關(guān)注的國產(chǎn)手機與洋品牌的較量，已經(jīng)從前期的TD競技場，延伸到CDMA的市場，國產(chǎn)手機在與洋品牌的競爭中并未處于下風(fēng)，而是逐步從分庭抗禮走向占住上風(fēng)的市場格局；此次招標(biāo)國產(chǎn)手機以酷派、中興、海信、華為、夏新等民族品牌陣營，尤其是酷派、中興、華為等企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)積累和創(chuàng)新優(yōu)勢脫穎而出，占領(lǐng)了整個采購份額的絕大部分，而以三星、LG、摩托羅拉、諾基亞等企業(yè)為代表的洋品牌，占了整個采購份額的小部分，這將國產(chǎn)手機在GSM領(lǐng)域內(nèi)的劣勢扭轉(zhuǎn)過來，讓眾多的國產(chǎn)手機看到了技術(shù)導(dǎo)向集體復(fù)蘇的“曙光”。
戰(zhàn)國策咨詢機構(gòu)相關(guān)人士表示，國產(chǎn)手機的復(fù)蘇只是時間問題，經(jīng)歷了從2003年的輝煌和前幾年的市場低谷，很多國產(chǎn)手機變得務(wù)實起來，拋棄了急功近利的心態(tài)，真正回歸到“技術(shù)”和“品牌”層面的競爭上；而宇龍酷派、中興等以技術(shù)為典范的代表性企業(yè)，近幾年無論是銷售業(yè)績，還是品牌建設(shè)都取得了很大的成就，尤其是酷派在高端市場的成功，打破了洋品牌壟斷中國手機高端市場的“格局”，塑造了國產(chǎn)手機也能依靠核心技術(shù)在高端市場長袖善舞的“神話”，這對國產(chǎn)手機進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新破局競爭是顯而易見的。
  
　　技術(shù)和品牌仍是競爭“雙引擎”

   “電信行業(yè)重組后整個CDMA手機市場的‘蛋糕’比以前得以放大，我們期待分得一份更大的美羹”某手機廠家負(fù)責(zé)人提起此次中國電信的招標(biāo)毫不諱言地表示，其實，不僅僅單個手機廠家，眾多手機廠家都在憧憬自己以技術(shù)和品牌來分享重組帶來的機會。

　　面對重組契機，如何突圍？某廠家代表表示，從這次中標(biāo)數(shù)量比較多的企業(yè)來看，三星、中興和酷派等傳統(tǒng)的強勢企業(yè)，其在CDMA領(lǐng)域內(nèi)的強大品牌影響力是不容小覷的，其都是依托其強大的研發(fā)能力和技術(shù)優(yōu)勢，為消費者提供高性價比的產(chǎn)品，這一點非常符合中國電信的市場定位；而在高端領(lǐng)域內(nèi)，獨創(chuàng)雙模雙待市場，憑借獨創(chuàng)技術(shù)的酷派為民族品牌的復(fù)興做出了表率，70萬臺的采購大單，彰顯酷派以技術(shù)和品牌為“雙引擎”的競爭策略已凸顯效果。