康斯坦丁 2013中國(guó)手機(jī)的春天在哪里？

    2013的春天來(lái)了，樹(shù)上的雪融化了，一切有生命的東西都忙著準(zhǔn)備復(fù)蘇，而那些終于熬過(guò)又一個(gè)寒冬的手機(jī)企業(yè)也開(kāi)始了新的征程，期待再戰(zhàn)江湖：諾基亞的Camera像素更高了，他們輕裝上陣，再也不用頭疼寫(xiě)字樓的租金了；黑莓的BB10系統(tǒng)上線，一線生機(jī)有如颶風(fēng)里的蠟燭，但它始終堅(jiān)持著；HTC把滿是塵土的財(cái)務(wù)報(bào)表review一遍之后，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己還剩下了1%的利潤(rùn)...

    只有中國(guó)手機(jī)從業(yè)者，這個(gè)世界上最意氣風(fēng)發(fā)卻又憔悴尷尬的群體，尚沒(méi)有找到方向感，面對(duì)前景廣闊的手機(jī)市場(chǎng)垂涎欲滴，卻又苦無(wú)良方，套用《灌籃高手》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞：外面明明是春天，為什么我的心里還是寒冬？

    據(jù)Flurry Analytics最新研究報(bào)告數(shù)據(jù)，中國(guó)智能設(shè)備激活量截止到2月份達(dá)到2.46億部，超越美國(guó)的2.3億部，正式成為全球最大智能手機(jī)市場(chǎng)。而且報(bào)告中還說(shuō)明因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)大，一旦超越美國(guó)有可能會(huì)持續(xù)保持領(lǐng)先，一騎絕塵甚至獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這些數(shù)字再次讓中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)致謝全國(guó)人民：小伙子，干得不錯(cuò)！筆者是通過(guò)iPhone4S讀到這條新聞的，看到評(píng)論之后，心里猛地抽搐了一下，感嘆到：大中華區(qū)的市場(chǎng)，嫵媚、撩人又充滿潛力，任何來(lái)自國(guó)外的強(qiáng)盜稍微有點(diǎn)派頭就能一親芳澤，而中國(guó)手機(jī)廠商雖然有近水樓臺(tái)的天然優(yōu)勢(shì)，但卻只能蜷縮在角落未有作為，難道真就不能在家門口，買到一款明星機(jī)型嗎？

    同足球一樣，手機(jī)也大概能分為世界手機(jī)和中國(guó)手機(jī)兩種，后者有其他國(guó)家難以想象的特殊性，只是誰(shuí)都想知道中國(guó)手機(jī)的春天在哪里，它在整個(gè)人類通信歷史上又會(huì)留下怎樣的歷史疤痕呢？

血泊一樣的紅海，誰(shuí)來(lái)祭奠中國(guó)手機(jī)的青春？

   中國(guó)手機(jī)人在通信快速發(fā)展的浪潮中，始終扮演一位懵懂少年的角色，青春苦澀，茫然，他們不奢望技術(shù)積累，不在乎歲月匆匆流逝，只在意零星的瞬間，抓住機(jī)會(huì)發(fā)一筆橫財(cái)，而后慌忙猝死?；仡^看看那些退色的商標(biāo)，已然編制成了中國(guó)手機(jī)搏殺的血淚史。

    雖然中國(guó)手機(jī)總給人一個(gè)懵懂少年的形象，但事實(shí)上，早在20年前，中國(guó)就開(kāi)始了手機(jī)研發(fā)與制造，論起輩分來(lái)，iPhone4S在波導(dǎo)、夏新和大顯等悠久品牌面前簡(jiǎn)直就是一個(gè)大侄子，只不過(guò)悲催的是，這些中國(guó)功能機(jī)場(chǎng)上無(wú)一例外地慌忙猝死，正當(dāng)諾基亞和摩托羅拉在華山巔峰斗法的時(shí)候，中國(guó)手機(jī)卻沒(méi)能拿得出手的作品，更妄論諾基亞N82，摩托V3或者三星Anycall等明星機(jī)型了。在淘到第一桶金之后，中國(guó)手機(jī)人幾乎是統(tǒng)一失去了再次投入的勇氣，沒(méi)有技術(shù)的沉淀和品牌的積累，中國(guó)功能機(jī)的路只能越走越窄，最終淪為歐美企業(yè)代工廠或者干脆直接倒閉。而且從業(yè)者多半抱著“賺快錢”的心態(tài)，他們最癡迷的就是是整體解決方案，然后整合上下游資源：從芯片廠商購(gòu)買IC,而后選擇SMT貼片完成PCBA生產(chǎn)，配上TPK或者CMI的顯示器完成組裝，D/L完軟體后直接出貨，相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證和加速生命測(cè)試等品質(zhì)實(shí)驗(yàn)幾乎全部省略…如此簡(jiǎn)單流程最大的優(yōu)勢(shì)就是低成本，出貨快，也是基于此粗獷野蠻流程，中國(guó)手機(jī)締造了近代史上唯一的高潮-山寨機(jī)，起碼它讓投資人賺得盆滿缽溢了，而且也讓鳳凰傳奇紅遍大江南北。

    但是任何產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)都會(huì)被時(shí)代的趨勢(shì)所代替，自2007年iPhone橫空出世之后，全世界的手機(jī)廠商都攤上大事了，短短5年的時(shí)間，喬布斯就帶著大批蘋(píng)果教眾把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念硬生生的嵌入我們深深的腦海里，我們的夢(mèng)里，我們的歌聲里…強(qiáng)悍如Nokia,Blackberry都被打的滿地找牙，毫無(wú)招架之力，而缺乏底蘊(yùn)的中國(guó)手機(jī)則再次扮演“投機(jī)者”的角色，依舊煩躁，依舊摸不準(zhǔn)行業(yè)的脈搏，與山寨機(jī)時(shí)代不同的是，這次的投資者更高級(jí)、體面，也更有身份，之前投資山寨機(jī)大多數(shù)是有閑錢的官員、房地產(chǎn)商人或者山西煤老板，現(xiàn)在的智能機(jī)投資者則是眾互聯(lián)網(wǎng)大佬，百度、騰訊、360等逐一參戰(zhàn)，但這些在互聯(lián)網(wǎng)成功的行業(yè)老兵，沒(méi)有也不可能改變中國(guó)手機(jī)的節(jié)奏，他們或許是見(jiàn)證過(guò)太多模式被速度打敗的案例，進(jìn)而不再迷信執(zhí)著，只信任資本與速度，此種背景下，他們只能選擇奔跑，期待在奔跑中尋找方向…

士兵突擊，誰(shuí)又能率先殺出重圍？

    功能機(jī)時(shí)代大勢(shì)已去，中國(guó)的山寨機(jī)被智能機(jī)沖的渣兒都不剩，昔日紅火的山寨代工廠已然遍地野草，孩子們都可以跑去玩捉迷藏了，山寨這個(gè)灰色的篇章算是徹底結(jié)束，不提也罷?，F(xiàn)在，中國(guó)手機(jī)的關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到掙扎在“生存底線”上的互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)，遺憾的是，智能手機(jī)的水更加深不可測(cè)，稍不留神就會(huì)陷入深淵，照現(xiàn)在的情況，莫說(shuō)是喜迎春天，只要冬天不至于和南極一樣寒冷，已然是萬(wàn)幸了。

    1月30日，中國(guó)手機(jī)業(yè)再現(xiàn)驚聞，食品巨頭康師傅也要做手機(jī)了，我真怕哪天買回這個(gè)牌子的手機(jī)，打開(kāi)彩盒之后，赫然發(fā)現(xiàn)三袋蔥香排骨面的調(diào)料包。食品企業(yè)開(kāi)發(fā)手機(jī)看似有點(diǎn)鬧劇，但卻是中國(guó)手機(jī)行業(yè)的真實(shí)縮影，事實(shí)上，手機(jī)制造在中國(guó)是個(gè)技術(shù)含量挺低的活，和擺地?cái)?、賣拉面差不了多少：只要有本錢，會(huì)資源整合，稍微進(jìn)行一下渠道建設(shè)，而后瘋狂促銷，大打價(jià)格戰(zhàn)，入行的資本是膽量和資本，至于如何盈利，他們甚至還沒(méi)來(lái)得及想。

    在剛剛結(jié)束的CES展覽上，中國(guó)企業(yè)的展臺(tái)面積再創(chuàng)新高，但外國(guó)的參觀者時(shí)不時(shí)地諷刺幾句：這個(gè)古老的東方王國(guó)，為什么不回去接著發(fā)明它的火藥和指南針呢？中國(guó)的手機(jī)企業(yè)在世界級(jí)的展臺(tái)上總是顯得尷尬無(wú)助，總有種國(guó)足混進(jìn)了世界杯的感覺(jué)。在這屆展覽上，最受關(guān)注同時(shí)也值得尊重的企業(yè)無(wú)疑是來(lái)自深圳的華為，他們發(fā)布了最新智能手機(jī)Ascend D2,但依舊沒(méi)能擺脫中國(guó)特色的宣傳方式，展臺(tái)上碩大的PPT赫然寫(xiě)著“Ascend D2將全面超越iPhone的字樣”，為了展示該款手機(jī)的耐用性能，他們的董事長(zhǎng)把手機(jī)重重地摔倒了地上，而后用水把手機(jī)澆了個(gè)透心涼…這種江湖耍把式的營(yíng)銷就好像在華為的研發(fā)人員上吐了一口營(yíng)養(yǎng)豐富的口水，事實(shí)上，備靠全球第二大通信設(shè)備商，華為的終端已然先于其他企業(yè)在混亂的中國(guó)手機(jī)業(yè)中殺出一條稍微有點(diǎn)光亮的道路，只是要維持住這種勢(shì)頭，還真需要華為的員工如他們的首席執(zhí)行官所說(shuō)的那樣：技術(shù)需要積累，這樣才有可能在50年甚至100年后，才能真的長(zhǎng)青。

　  本次CES展會(huì)上，中興也備受世界關(guān)注，有美國(guó)媒體甚至祭出《全球1/5的人口都在用中興》的拉風(fēng)標(biāo)題。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，中興2012年出貨量達(dá)到6500萬(wàn)部，占全球市場(chǎng)份額的3.8%，穩(wěn)居全球第四大手機(jī)廠商，排在它前面的分別是三星、諾基亞和蘋(píng)果，而《北京青年》里的8個(gè)帥哥靚妹一水的中興手機(jī)更是蔚為壯觀，但這種壯觀場(chǎng)面背后卻有說(shuō)不出的尷尬，中興之所以能夠殺出重圍搶占可觀市場(chǎng)，多半源于其低價(jià)擴(kuò)張的策略，巨虧財(cái)報(bào)更是如緊箍咒般束縛著中興繼續(xù)發(fā)展，倘若不及時(shí)調(diào)整策略，規(guī)模、精品、體驗(yàn)并行的話，中興也難言成功。

    此外除卻中興、華為、聯(lián)想少數(shù)有重型資本的企業(yè)之外，中國(guó)手機(jī)行業(yè)還懸浮著大量的顆粒企業(yè)，小米則是其中的佼佼者。雷軍的確是個(gè)營(yíng)銷天才，效仿喬布斯的饑餓營(yíng)銷收到奇效，事實(shí)上，它只不過(guò)抓住了底層消費(fèi)者的簡(jiǎn)單需求，奉獻(xiàn)了粗糙的服務(wù)便大獲成功，米2動(dòng)輒在20分鐘內(nèi)就賣出10萬(wàn)臺(tái)，像神話又活生生存在，至于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度、騰訊、360涉入智能市場(chǎng)，最直接的目的在于爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，算得上是特殊時(shí)期催生的特殊產(chǎn)物吧！

    華為、中興、聯(lián)想、小米還有眾互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，誰(shuí)能率先殺出重圍，關(guān)鍵在于誰(shuí)能堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)沉淀，堅(jiān)持規(guī)模+精品的擴(kuò)張策略…希望20年后，中國(guó)消費(fèi)者能看到這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)能跟iPhoneN+1一較高下！

創(chuàng)新乏力，誰(shuí)能給從業(yè)者以尊重？

    幾乎全世界都知道中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新和品牌意識(shí)，每每談及此話題時(shí)，中國(guó)手機(jī)人都恨不得把頭埋到胸部以下，但心理卻有難以言表的苦衷，事實(shí)上，創(chuàng)新和品牌要依托于整個(gè)社會(huì)大環(huán)境，非個(gè)人所能決定的。

    一個(gè)社會(huì)是專注于產(chǎn)品的剽竊、模仿、倒賣，還是有能力做長(zhǎng)期的研發(fā)，大膽的創(chuàng)造，取決于它所處社會(huì)環(huán)境的意識(shí)形態(tài)和相應(yīng)的政策：有沒(méi)有全面的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)研發(fā)？還是用房子、戶口禁錮住本該絢麗多姿的大腦，社會(huì)上有沒(méi)有全套的軟硬件措施，培養(yǎng)從業(yè)人員的品味、胸懷和策略意識(shí)呢？如任正非所言，“做長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)是需要勇氣和定力的，在產(chǎn)品沒(méi)有得到消費(fèi)者認(rèn)可之前，你要想野獸一樣生存著，孤獨(dú)、生活單調(diào)還要經(jīng)常為填飽肚子發(fā)愁”，而現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板得到的尊重顯然要比忙于測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，SMT和組裝車間的工程師要多得多，這也難怪中國(guó)缺乏創(chuàng)新型人才了！

    中國(guó)手機(jī)人的生活，艱難、混亂卻不乏刺激，希望享受完刺激后能靜下心來(lái)靜靜思考的未來(lái)之路，同時(shí)也希望整個(gè)社會(huì)的文化政策和意識(shí)形態(tài)，能夠更有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)侃、戲謔甚至謾罵，只是希望他們能更好！

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