名博觀點 2014智能手機市場誰主沉??？

    元旦前夕，網絡上到處彌漫著“告別金蛇、喜迎悍馬”的氣氛：2013年最后一個星期日，最后四天，最后三天...最后幾個小時，興奮中夾雜著濃郁的憂傷。其實，面對新年大多數(shù)人并沒有具體的渴望，發(fā)這些段子和微博的人大概都是屌絲，與其說他們渴望新年，倒不如說，他們喜歡每天巴望著“埋葬過去”，2013年，一些群體過得并不如意，他們需要一個拐點。

    當然，“盼新年”的節(jié)奏并不適合所有領域。在瞬息萬變的IT領域，每一秒都是上百萬的生意，誰都舍不得去發(fā)呆，尤其是在黃金遍地的智能手機市場，更容不得半點喘息，事實上，李健熙一次3分鐘的呼喊，就能讓硬件工廠血雨腥風，人聲鼎沸；而蒂姆庫克的一封郵件，簡單的幾個字母，就組成了一個嶄新的美麗數(shù)字世界。

    回首2013年，智能手機行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，顛覆性的產品寥寥無幾，GalaxyS4和iPhon5S的對決波瀾壯闊，但漫天的討論僅局局限于銷售量，和對企業(yè)財報的影響。由iPhone4引發(fā)的潮流文化正慢慢退色，事實上，我們再也看不到中國電視劇中把iPhone手機當作道具了。追憶起2010年前后，果粉的瘋狂景象，難免有點小失落，歷史上，還鮮有人類對待一款科技產品，如宗教般虔誠，如熱戀般狂熱...從文藝青年，轉變成大土豪，與其說如今的智能手機失去了往日的光彩，倒不如說，它們回歸了本質，手機最重要的屬性依舊是通信、聯(lián)網，人類有太多形式的宗教、美女去迷戀，實在不缺一款電子產品，更何況，2013年的智能機市場也并非毫無亮點：年初三星祭出GalaxyS4劃破長空；隨后HTC The One,諾基亞Lumia1520錦上添花；當然，最重量級的產品依舊是iPhone5S，它不僅突破了黑白色限制，更是出人意料地掀起一股“土豪金”的熱潮；顯示屏5~6英寸，隨處可見，挑戰(zhàn)人類的手握極限；真四核、偽八核也不斷帶給消費者驚喜;4G牌照的發(fā)放，則給2013年的精彩畫上句號。

    2014年，智能手機行業(yè)正醞釀變局：主線依舊是三星與蘋果的雙雄爭霸，諾基亞、Moto、HTC以及正竭力擺脫低端形象的中國手機都構成了精彩的分支，此外，運營商、4G牌照，Android陣營都會影響2014年智能手機的格局，未來一年內，消費者可能無緣顛覆性產品，但絕對能目睹一場生意大戰(zhàn)，順便撈點便宜話費，正可謂：江山代有人才出，各領風騷能幾年？

    三星VS蘋果：2014年手機市場主旋律

    雖然智能手機市場火爆異常，但要取得成功絕非易事，不僅需要強大的軟硬件實力，還需要具備敏銳的創(chuàng)新意識、強大的營銷能力，而要想真正賺大錢，還需要縱橫捭闔的資源整合能力，供應鏈上任何細節(jié)的不完美都會導致帝國大廈呼啦啦將傾，總之，智能機市場與功能機市場大相徑庭，后者只需要抓住消費者粗糙的需求，奉獻出大概的產品即可賺得盆滿缽滿，但前者需要細致到每一道螺絲紋路，甚至偶爾還需要點藝術氣息。

    目前，符合這些條件的制造商僅有兩家：蘋果和三星，他們在2013年表現(xiàn)基本完美，而且勢必會繼續(xù)把持高端領域，左右整個智能市場的格局，他們只能彼此作為對手，除此之外，能威脅他倆的恐怕只有上帝了。

    2013年，三星推出的最重量產品非GalaxyS4莫屬，它僅用1個月的時間就賣出了10,000,000臺,被稱為世界上銷售最快的手機，而Galaxy Note的屏幕則不斷擴大，有人算了一筆賬，如果把三星賣出的手機當做地板磚鋪到地上，估計能覆蓋整個首爾城市了；蘋果還是一如既往的榨取高額利潤，土豪金再次成為整個市場的脊梁，同樣，有人估算了一下，如果把蘋果的利潤換做硬幣的話，那么，可以在紐約下一場持續(xù)128天的硬幣雨...但這些瘋狂的美好，可能會在2014年大打折扣，削減的部分一方面來自蘋果與三星間的互掐，另一方面則是大環(huán)境的增速放緩，也就是上帝的心情：

    A.三星在2013年徹底火了，已經不能再火，這也意味著2014年的潛力不容樂觀，股價的走勢則清晰地勾勒著這樣的趨勢：2014年股市開盤第一天，三星股價再次下跌，僅5個交易日市值累計損失180億美元，隨即，三星宣布下調2014年智能手機銷量預期。

    自從擊敗蘋果登上第一智能手機廠商之后，三星在銷量方面就罕逢敵手，李健熙真正的威脅在于運營商對補貼額度的改變。全球范圍內，幾個重要的市場都基本完成了智能手機的普及，運營商在這個階段通過高額的補貼培養(yǎng)了用戶對數(shù)據(jù)業(yè)務的消費習慣，這一動作完成后，運營商對于高端智能手機補貼的供給自然大幅度下滑，自然，會重創(chuàng)三星Galaxy的銷量，更糟糕的是，iPhone用戶的數(shù)據(jù)消費能力，要遠遠優(yōu)于Android消費者，一旦運營商縮減補貼機型，首先被砍掉的肯定是Android機型；加之，蘋果與中國移動長時間曖昧之后，終于達成合作，更是給三星Galaxy系列最沉重的一擊，正如，李健熙所講：三星需要變革，事實上，除了老婆之外，一切都能被改變。

    B.蘋果銷量上敗給了三星，卻在產品設計方面依然驕傲。2014年，庫克和蘋果團隊最令人期待的肯定還是“藝術品”式的牛逼機型。iPhone5S的藝術亮點是顏色上的突破，尤其是土豪金引領了一代潮流，但土豪消費者最關注的屏幕卻依然固守在4英寸，不敢越雷池。除了固有的性格外，單手操作、續(xù)航時間和顯示效果都是蘋果無法突破4英寸的主要原因，但隨著Android陣營的大屏手機不斷蠶食iPhone市場份額，相信蘋果也攢足了勇氣，推出一款5英寸以上的大屏手機，1英寸的距離會讓Galaxy Note毫無優(yōu)勢，也有可能一舉改變全球范圍的銷售走勢。

    智能手機市場沒有人能永遠站在潮頭，但三星和蘋果兩尊大神依舊會在2014年熠熠生輝，他倆一個壟斷了銷量，一個壟斷了利潤，猶如壓在競爭對手頭頂上的兩塊烏云，僅留給旁人幾縷曙光，還若隱若現(xiàn)。

    咸魚巨頭：誰能率先翻身？

    沒錯，如今的智能手機市場，只是三星和蘋果的二人轉舞臺，但任誰也不能忽視那些宛若咸魚的巨頭，他們時刻準備著翻身追趕，盡管非常困難。

    據(jù)IDC預測數(shù)據(jù)，2014年整個智能手機市場的增長將放緩，或從39%降至20%，尤其在中國市場，這一趨勢更為明顯，增速從49%下滑到27.6%。如果IDC預測準確，隨之而來的將是慘絕人寰的價格戰(zhàn)，三星、蘋果同樣不能幸免。在這種背景下，那些善于控制成本、有一定規(guī)模，卻又善于“流血不死”的老牌巨頭，則有機會咸魚翻身，但前提依舊是有好的產品和商業(yè)模式：

    A.微軟收購諾基亞之后，反倒動了加入Android陣營的心思。據(jù)外媒報道，諾基亞有一個令人關注的“N計劃”呼之欲出，指的是代號為Normandy搭載Android系統(tǒng)手機的開發(fā)項目,倘若傳聞屬實，相信憑借諾老大深厚的底蘊和實力，配上非常成熟的Android系統(tǒng)，勢必會震動主流手機市場,最直接的表現(xiàn)則是加速吞并IOS僅剩12.9%的領土。

    B.雖然自主系統(tǒng)的路荊棘密布，但三星依然高調宣布開發(fā)Tizen系統(tǒng)，大有一副擺脫Android的雄心壯志；微軟收購諾基亞，Window Phone系統(tǒng)瞬間變身潛力股，為了制衡三星與微軟，Android老東家谷歌勢必會一改對硬件的態(tài)度，而且Moto X系列和LG的Nexus機型都受到了廣泛好評，相信Google從幕后走到臺前，也成為智能市場重量級的X因素。

    此外，惠普宣布重回手機行業(yè)，黑莓與富士康推出廉價機型，還有HTC刻苦鉆研營銷之道都給這個市場增添了不小的變數(shù)。相比于新進企業(yè)，這些咸魚巨頭更容易翻身，他們賺過大錢，更清楚如何成功。

    中國手機，品牌去哪兒？

    2013年，中國手機野蠻生長，“中華酷聯(lián)”四大天王一舉拿下內地50%左右的市場份額，加上，一些二、三線的廠商，國產品牌給大陸市場供應了70%的手機；全球范圍內，如果單論出貨量，中國品牌也不可小覷，我們聯(lián)手轟下35%的市場份額，聯(lián)想、華為、中興等巨頭更是時常殺入銷售榜的前5位，最拉風的聯(lián)想，曾一度僅次于三星、蘋果位列探花。

    正是基于以上宏偉的數(shù)據(jù)，國外媒體竟然喊出：智能手機的中國時代來臨了，中國廠商將在這個時代成為主宰。可事實上，這些拉風的口號就像網吧門口那句標語“禁止18歲以下人員進入”，扯淡罷了。

    中國手機火了，但卻是虛火，出貨量讓我們不可控制的沾沾自喜，但如今的出貨量之于企業(yè)，就好像調味包之于方便面，企業(yè)真正可食用的部分是利潤分羹、品牌積累、技術沉淀，國內手機只有調料包，肯定是要餓肚子的，總之，現(xiàn)在的中國手機沒有價值連城的亮點。事實上，智能手機對企業(yè)的要求非常高，成功的兩個典范，一個玩轉創(chuàng)新，一個依靠規(guī)模。iPhone5S不是顛覆性產品，但卻有64位芯片、指紋識別技術,屏幕反應速度僅有55毫秒（iPhone4數(shù)據(jù)為85毫秒，Galaxy S4則是114毫秒）,這些細節(jié)上的創(chuàng)新體現(xiàn)了蘋果忠于產品的信仰，也大大提高了用戶體驗；反觀國內手機，烏煙瘴氣，總充斥著一種急功近利的情緒，那些無休止的論戰(zhàn)，永遠只是圍繞利益，導致無暇去改善細節(jié)，專注創(chuàng)新，最直接的變現(xiàn)莫過于國產手機玩微信打飛機的時候經常覺得得“飛機跟不上手指移動”的情況。

    無創(chuàng)新，假規(guī)模，造成了中國手機“賠本賺吆喝”的尷尬，更糟糕的是，隨著低端智能手機需求的放緩，國產手機可能連“吆喝”的機會都沒有了，2014年，大陸企業(yè)無論是繼續(xù)深耕國內市場，還是開拓海外都要面對巨大的挑戰(zhàn)。唯一能把中國手機帶出泥潭的是踏實做產品的心態(tài)，品牌的培養(yǎng)絕不僅限于“我們的產品能超越iPhone”的宣傳上，它需要技術沉淀、軟硬件上的設計突破共同支撐。好在一些國內大企業(yè)已經認清品牌邏輯，比如華為的任正非，在內部郵件中提到：“在大數(shù)據(jù)流量上，華為要勇于搶占制高點，創(chuàng)造出適應客戶需求的高端產品；在中低端產品上，硬件要達到德國、日本消費品那樣永不維修的水平，軟件版本要通過網絡升級”。

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