聯(lián)想收購(gòu)IBM X86服務(wù)器和MOTO智能手機(jī)

    1、各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，資源互補(bǔ)，勞動(dòng)力價(jià)值不同，別人的雞肋可能是你的美食。這是李嘉圖著名的比較優(yōu)勢(shì)原理（Law of Comparative Advantage）。

    2、經(jīng)過(guò)幾次收購(gòu)、整合，聯(lián)想已經(jīng)對(duì)資本運(yùn)作有了深入了解，收購(gòu)已經(jīng)成為聯(lián)想重要的競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想已掌握了兩個(gè)重要的技術(shù)：（1）利用外界資本收購(gòu)，（2）收購(gòu)后的整合，并且已得到外界的認(rèn)可。

    3、IBM X86服務(wù)器，對(duì)IBM已成雞肋，但對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不錯(cuò)的拓展。云服務(wù)器市場(chǎng)很可能成為聯(lián)想和華為另一個(gè)短兵相接的市場(chǎng)。

    4、GOOGLE收購(gòu)MOTO，對(duì)Android有利有弊，可有更多的話語(yǔ)權(quán)，但由于參與了手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也難處理，自己與其他合作伙伴之間的關(guān)系（這也是騰訊并未出手移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售服務(wù)的原因），另GOOGLE在管理硬件上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)MOTO看重的主要是其擁有的專(zhuān)利，分拆剝離幾乎是必然趨勢(shì)。（這是在當(dāng)時(shí)收購(gòu)時(shí)我的觀點(diǎn)）

    5、聯(lián)想收購(gòu)MOTO的智能終端業(yè)務(wù)，價(jià)格并不高，1億年銷(xiāo)終端的預(yù)期，明顯領(lǐng)先于“中華酷”等國(guó)內(nèi)對(duì)手。但手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且2014年已過(guò)高增長(zhǎng)期，又面臨全球3G向4G轉(zhuǎn)移大潮，不被資本市場(chǎng)看好，可以理解。

    6、價(jià)格不高，獲得的資源也有限，這就是對(duì)價(jià)，但即使如此，只要能完成收購(gòu)，聯(lián)想也向前大大邁出了一步。有了2008年收購(gòu)IBM PC的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相信聯(lián)想對(duì)利用MOTO已有資源進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)上會(huì)少走彎路。

    7、貿(mào)工技和技工貿(mào)，曾多次困擾聯(lián)想，實(shí)用主義、利用資本運(yùn)作不斷調(diào)整自己的位置以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是不錯(cuò)的選擇。但不斷加大自身的其他“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，仍將是聯(lián)想不能回避的問(wèn)題。

    8、收購(gòu)和自主研發(fā)、引進(jìn)技術(shù)，并不是完全敵對(duì)的，多元化運(yùn)作，你中有我，我中有你，基于專(zhuān)利池影響力的競(jìng)爭(zhēng)，在IT領(lǐng)域?qū)⒃絹?lái)越普遍。如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在中國(guó)本土領(lǐng)先企業(yè)面前不能回避的問(wèn)題。

    9、思科、愛(ài)立信、谷歌等全球領(lǐng)先的IT公司利用收購(gòu)彌補(bǔ)技術(shù)短板、擴(kuò)大產(chǎn)品外延，值得聯(lián)想思考。

    10、與聯(lián)想積極的資本運(yùn)作相比，更注重內(nèi)涵式發(fā)展的華為，在國(guó)際化發(fā)展，尤其是進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)方面面臨不少挑戰(zhàn)，適度資本運(yùn)作，很可能是最好的宣傳。資本運(yùn)作，不僅是全資收購(gòu)。

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