酷派的2015：以消費者為導(dǎo)向積極轉(zhuǎn)型

　　2014年是中國4G開放的元年，對酷派而言是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是進步和成績非常顯著的一年，對移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展下的手機行業(yè)而言，2015年則將是充滿機遇的一年。在日前酷派舉辦的2014年度內(nèi)部員工大會上，酷派董事長郭德英坦言，面臨2015年即將迎來的大機遇，酷派將會堅持開放共享，要把過去以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向為以消費者為導(dǎo)向，努力把產(chǎn)品做到時尚、做到消費者喜歡，同時將加快對海外市場的拓展步伐。

堅持以消費者為導(dǎo)向變革轉(zhuǎn)型

　　日前，在酷派集團2014內(nèi)部年會上，酷派董事長郭德英提出了酷派要把過去以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向為以消費者為導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展思路。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、大連接、大商業(yè)成ICT行業(yè)的發(fā)展趨勢，蘊藏著巨大的商機。智能手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口，會跟隨者整個行業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，同時周邊的各種智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會得到迅猛發(fā)展，新的商業(yè)模式會不斷出現(xiàn)。

　　郭德英稱，2015年將是充滿機遇的一年。首先，中國市場將迎來4G換機的重大機遇，2015年4G手機的比例將達到70%；其次，以亞太和非洲為代表的海外市場機會巨大，未來三年亞太地區(qū)智能手機的復(fù)合增長率高達12%；第三，線上線下一體化的商業(yè)模式具有強大的活力，酷派與360合作會將大神的發(fā)展推上一個新臺階；同時，智能硬件市場將會迎來爆發(fā)式增長，可穿戴設(shè)備的市場交易規(guī)模將達到135.6億元，增長率將高達516%。

　　在這種重大的改變下，酷派必須要改變自己、改變商業(yè)模式、改變基因、快速地改變組織去適應(yīng)變化，尤其是要把過去的以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向為以消費為導(dǎo)向。郭德英坦言，酷派成立20多年來，一直面臨著一個競爭激烈的行業(yè)，通過不斷地調(diào)整自身的策略、不斷地變換基因，不斷的改變自己，以適應(yīng)這樣的變化來迎接新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展。

　　郭德英明確指出，酷派必須要創(chuàng)新產(chǎn)品，尤其是品牌，酷派有能力做出創(chuàng)新的產(chǎn)品。他稱，技術(shù)只是滿足消費的一個手段，我們更多的是要通過我們的產(chǎn)品，做消費者喜歡的產(chǎn)品，并不是說技術(shù)最好，而消費者就喜歡，而消費者喜歡的產(chǎn)品，一定是有技術(shù)功底的產(chǎn)品，我們要不斷地要跟消費者溝通，來不斷地完善我們的產(chǎn)品，這將是酷派2015年面臨的重大的挑戰(zhàn)，一個文化上的挑戰(zhàn)、是一個理念的挑戰(zhàn)，要面向消費者來設(shè)計我們的產(chǎn)品，面向消費者來提供服務(wù)，這將是酷派在2015年一個重大的變化。

海外市場將成為酷派戰(zhàn)略要塞

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，酷派2014年在海外的銷售額預(yù)計突破20億，增長率達300%,海外市場已成為加速酷派發(fā)展的戰(zhàn)略要塞。郭德英在酷派全體員工大會中曾透露，酷派海外團隊不僅實現(xiàn)了歐洲和北美最大的運營商的合作，同時在亞太市場也實現(xiàn)了大幅度的增長，這將為酷派三大品牌在2015繼續(xù)擴大海外提供了強大的助力。

　　郭德英表示，2015年是一個移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時代，叫萬物互聯(lián)網(wǎng)，任何一個事情、任何一個機器、一個設(shè)備、任何人都要通過無線互聯(lián)網(wǎng)進行連接，在這樣一個時代，會沖擊過去所有的商業(yè)模式，現(xiàn)在我們的客戶方式發(fā)生變化，我們的合作和溝通方式發(fā)生變化，我們更多的人依靠手機，不是依靠電腦，那么這些重大的變化，都會對行業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生重大的改變。

　　為應(yīng)對這些變化，酷派要加快拓展海外市場，包括電商市場海外的拓展和線下在海外的拓展和品牌的建設(shè)。郭德英指出，要抓住這樣一個新的機遇、新的機會，同時更多地要抓住我們自己內(nèi)部的文化和機制的變化，開放共享要落實到我們的管理變革上。

　　2015年，酷派將繼續(xù)加大開放共享，除大神和ivvi外，在運營商體系和海外市場也將推行合資公司模式，鼓勵和扶持核心干部創(chuàng)業(yè)，讓員工在公司成長壯大中獲得更多的實際利益。郭德英表示，集團則要集中精力打造消費者滿意的產(chǎn)品，提升品牌能力，提升服務(wù)意識，提高服務(wù)和支撐效率，做四駕馬車最堅實的后盾。郭德英稱，通過這樣的措施，我們就能夠抓住2015年更大一個機遇的發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，酷派去年末已明確其戰(zhàn)略規(guī)劃，酷派、大神和ivvi三大品牌將分別獨立運作，在今后展開更具針對性的產(chǎn)品布局和價值鏈整合，三大品牌將在運營商、電商、公開渠道以及海外市場同時展開攻勢相互依存。這意味著，架構(gòu)調(diào)整結(jié)束之后的酷派必將對海外市場展開進一步的擴展和布局，海外市場已成為酷派三大品牌共同的戰(zhàn)略要塞。該人士指出，酷派三大品牌和四駕馬車模式的戰(zhàn)略明確和實施，將為酷派在海外市場的發(fā)展帶來更多的想象空間。

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