樂視打造首個(gè)手機(jī)生態(tài) 召集全球合伙人

　　春天來(lái)了，但霧霾依舊。一周前，一份調(diào)查終于喚醒了人們對(duì)生活環(huán)境的集體反思，這雖然印證了我們“SEE計(jì)劃”的正確性和必要性，但更讓我們強(qiáng)烈的感受到她的緊迫性。在座的同學(xué)們，你們都是樂視生態(tài)的核心驅(qū)動(dòng)力，我們一定要記住，我們做的不僅僅是一份工作，而是一種使命和一個(gè)夢(mèng)想；我們要做的不僅是改變?nèi)藗兊纳罘绞?，更是要改善人類的生存環(huán)境，為我們的子孫后代造福。為了共同的理想和使命，我希望你們都能成為樂視生態(tài)的全球合伙人，一起踏上光榮與夢(mèng)想之旅。

　　今天我們樂視合伙人2015年度戰(zhàn)略溝通會(huì)的主題就是：《打造首個(gè)手機(jī)生態(tài)，全球合伙人召喚你》。

生態(tài)核爆威力初現(xiàn)

　　我們這個(gè)大會(huì)已經(jīng)連續(xù)開了五年，2011年，我們的主題是“生態(tài)戰(zhàn)略正式起航”，這是我們首次在國(guó)內(nèi)提出生態(tài)系統(tǒng)概念，比其他巨頭公司提出建設(shè)“生態(tài)系統(tǒng)”早了兩到三年；2012年，主題是“激情成就夢(mèng)想，夢(mèng)想創(chuàng)造歷史”；2013年，我們的主題是“大屏生態(tài)顛覆產(chǎn)業(yè)格局”，在提出這個(gè)戰(zhàn)略后，一年我們就完成了對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的顛覆；2014年，主題是“生態(tài)決勝未來(lái)，協(xié)同產(chǎn)生聚變”；到了2015年，我們的主題變成了“打造首個(gè)手機(jī)生態(tài)，全球合伙人召喚你”，這也是樂視今年最重要的兩個(gè)核心戰(zhàn)略。

　　進(jìn)入2015年以來(lái)，公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，召開“定義未來(lái)”發(fā)布會(huì)，對(duì)外正式公布了超級(jí)電動(dòng)汽車生態(tài)系統(tǒng)“SEE計(jì)劃”，引起了外界的普遍關(guān)注；超級(jí)手機(jī)進(jìn)入量產(chǎn)上市倒計(jì)時(shí)；上市板塊樂視網(wǎng)市值超過百億美元，這證明我們的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)取得了大家逐步認(rèn)知和認(rèn)可，為我們下一步的發(fā)展注入了強(qiáng)大的信心和動(dòng)力。

　　回顧2014年，樂視在暴風(fēng)驟雨的洗禮中不斷成長(zhǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，順利并且超額完成了既定目標(biāo)，整體收入近百億。云視頻開發(fā)平臺(tái)覆蓋超過400個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，總帶寬6T，成為全球最大的開放視頻云計(jì)算平臺(tái)，樂視商城已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第七大電商平臺(tái)，樂視網(wǎng)日均活躍用戶超過5000萬(wàn)人，月度活躍用戶數(shù)突破4.5億人；超級(jí)電視銷售超過150萬(wàn)臺(tái)，成為無(wú)可爭(zhēng)議的互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌；樂視影業(yè)票房近30億，僅用四年時(shí)間就迅速成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭；海外戰(zhàn)略進(jìn)展迅速，初步完成北京--洛杉磯--硅谷的科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的全球布局，樂視超級(jí)汽車在硅谷和中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過260人，僅用半年時(shí)間，超級(jí)電視就搶占了香港電視十分之一的市場(chǎng)，成為香港的現(xiàn)象級(jí)電視。樂視體育一出生就風(fēng)華正茂，正在成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的全球化互聯(lián)網(wǎng)體育公司。生態(tài)型公司需要生態(tài)型組織，去年，公司的組織架構(gòu)完成了根本性的進(jìn)化，管理型組織和項(xiàng)目型組織同時(shí)并存并運(yùn)轉(zhuǎn)良好，成為全球獨(dú)有的生態(tài)型組織公司。

　　積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉！樂視生態(tài)核爆威力，與在座各位同學(xué)的努力緊密相關(guān)。

　　居高聲自遠(yuǎn)，今天的樂視生態(tài)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效仿證明了其領(lǐng)先性和正確性。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟隨，我們表示鼓掌歡迎。樂視一向以開放的胸懷面對(duì)所有的對(duì)手，坦然接受他們的明槍暗箭、冷言嘲語(yǔ)。我們習(xí)慣了磨難，我們也會(huì)習(xí)慣勝利。

手機(jī)生態(tài)顛覆行業(yè)

　　垂直整合的樂視生態(tài)系統(tǒng)正在高速發(fā)展壯大，大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已基本形成，手機(jī)生態(tài)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，電動(dòng)汽車生態(tài)已經(jīng)啟動(dòng)，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)正全力推進(jìn)，樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”已經(jīng)形成完整閉環(huán)。  

　　2015年，樂視定位為“移動(dòng)生態(tài)年”，很快，我們的超級(jí)手機(jī)就將發(fā)布。

　　超級(jí)手機(jī)一戰(zhàn)，只許勝，不許敗，大家要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏2015的最重要一戰(zhàn)，這一戰(zhàn)，也將決定樂視生態(tài)的成敗。
 
　　樂視超級(jí)手機(jī)，堅(jiān)持三個(gè)一定：1、一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)；2、一定要不只是臺(tái)手機(jī)，而是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；3、一定要打造一個(gè)新模式，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

　　今天，我還要說，無(wú)生態(tài)，不手機(jī)；無(wú)化反， 不生態(tài)；無(wú)合伙，不化反。沒有生態(tài)，就沒有樂視超級(jí)手機(jī)，沒有“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的各個(gè)版塊之間化學(xué)反應(yīng)，就不能稱之為生態(tài)，而生態(tài)更需要各位成為我們的合伙人，共同奮斗。

　　最早的手機(jī)主要功能是打電話、發(fā)短信，那是1.0時(shí)代，進(jìn)入2.0時(shí)代，手機(jī)“硬件+UI”統(tǒng)治了整個(gè)業(yè)界。發(fā)展到今天，軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化，遠(yuǎn)不能滿足用戶不斷更新的需求。下一個(gè)時(shí)代在哪？手機(jī)3.0時(shí)代，是生態(tài)手機(jī)的時(shí)代，如同超級(jí)電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)由硬件時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代一樣，樂視超級(jí)手機(jī)的出現(xiàn)將會(huì)引領(lǐng)手機(jī)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

　　超級(jí)手機(jī)即將發(fā)布，補(bǔ)足樂視生態(tài)智能終端的重要一環(huán)，成為我們最重要的產(chǎn)品之一。從現(xiàn)在我們產(chǎn)品的形態(tài)和性能表現(xiàn)來(lái)看，我對(duì)超級(jí)手機(jī)的成功充滿信心。無(wú)論是硬件配置、工業(yè)設(shè)計(jì)到手機(jī)UI以及樂視全生態(tài)的服務(wù)，超級(jí)手機(jī)都將重新定義手機(jī)，如同我們重新定義電視一樣。

　　無(wú)顛覆，不出手，我們獨(dú)具特色的EUI（Eco User Interface）是用戶生態(tài)交互系統(tǒng)，是跨生態(tài)、跨終端神經(jīng)中樞。是基于樂視生態(tài)打造跨終端的一云多屏，多屏一致，極致體驗(yàn)的人機(jī)操作系統(tǒng)，是用戶與樂視生態(tài)連接的橋梁。EUI重新定義手機(jī)UI系統(tǒng)，讓手機(jī)由智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代，以EUI為核心的完整生態(tài)系統(tǒng)，將變革軟硬結(jié)合的智能手機(jī)現(xiàn)有模式。

　　手機(jī)生態(tài)和軟硬結(jié)合的2.0手機(jī)本質(zhì)的差別在哪，手機(jī)生態(tài)是基于完整樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的延伸，也將和大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、電動(dòng)汽車生態(tài)、樂視體育生態(tài)完美融合產(chǎn)生核聚變效應(yīng)。

　　手機(jī)生態(tài)不僅僅要在產(chǎn)品上給予用戶極致體驗(yàn)，更要從運(yùn)營(yíng)模式、定價(jià)模式和商業(yè)模式上全面顛覆手機(jī)行業(yè)，就像我們當(dāng)年超級(jí)電視顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)一樣。

　　2015年，除了手機(jī)生態(tài)形成，大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也將飛速發(fā)展，電動(dòng)汽車生態(tài)要進(jìn)入快速上升軌道，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會(huì)突飛猛進(jìn)，樂視大生態(tài)初步形成開放性的閉環(huán)。

　　風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

　　樂視生態(tài)高速發(fā)展的路上也存在一些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，隨著超級(jí)手機(jī)和超級(jí)汽車的投入，公司面臨資金緊缺的情況。公司的融資能力還有待提高，我們從上市至今只融到了1億美金的資本，但卻創(chuàng)造了百億美元的市值。我們對(duì)資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發(fā)展。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的再融資門檻過高，也產(chǎn)生了不同程度的影響。

　　此外，政策的不確定性也會(huì)帶來(lái)對(duì)于智能終端產(chǎn)品監(jiān)管的政策風(fēng)險(xiǎn)。公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，使得公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系趨于復(fù)雜化，公司的經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平帶來(lái)相當(dāng)程度的挑戰(zhàn)。

召喚全球合伙人

　　今年1月，我們宣布將推行人人持股計(jì)劃。今年，我們還將在人人持股計(jì)劃上推行合伙人計(jì)劃，同時(shí)建設(shè)權(quán)責(zé)體系、向各業(yè)務(wù)放權(quán)。只要工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂視控股的全球合伙人，我們的股權(quán)激勵(lì)將達(dá)到同崗位同行業(yè)最高比例。

　　你們將不再是公司的員工，你們都是公司的主人翁，都是公司的股東，都是我們樂視生態(tài)的合伙人。公司的榮辱成敗，也就是你們的榮辱成敗。

　　我們的事業(yè)，我們的夢(mèng)想，都是站在這個(gè)時(shí)代的最前沿，沒有人敢想，更沒有人敢干的事情，我們都在做，時(shí)代需要忠于理想的偏執(zhí)，在座的各位，樂視生態(tài)的全球合伙人，時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)，巨變的時(shí)代，守住我們的理想，光榮歷史等著你們?nèi)鴮憽?/FONT>