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樂視移動(dòng)戰(zhàn)略升級 樂Pro3重新現(xiàn)貨開賣

CNMO 【原創(chuàng)】 作者:楊辰 2016-11-30 19:01
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  【手機(jī)中國 新聞】樂視創(chuàng)始人賈躍亭公布“生態(tài)戰(zhàn)略將進(jìn)入第二階段”之后,樂視移動(dòng)總裁馮幸在今天發(fā)布公司全員郵件,宣告樂視手機(jī)業(yè)務(wù)也將開展戰(zhàn)略升級,發(fā)展正式進(jìn)入第二階段。此外,內(nèi)部信還透露,樂視手機(jī)供應(yīng)鏈問題已經(jīng)得到部分解決,產(chǎn)品供應(yīng)將恢復(fù)正常,樂Pro3很快將現(xiàn)貨售賣。此外,預(yù)計(jì)到12月份,樂視手機(jī)累計(jì)總銷量將突破2000萬臺。

樂視移動(dòng)戰(zhàn)略升級 樂Pro3重新現(xiàn)貨開賣

  馮幸表示,生態(tài)模式是手機(jī)行業(yè)最重要的發(fā)展方向之一,硬件溢價(jià)不會是消費(fèi)升級時(shí)代下的唯一路徑。樂視手機(jī)將按照既定的節(jié)奏,開啟第二階段的戰(zhàn)略升級,在規(guī)模增速領(lǐng)先的前提下,將成本控制和用戶價(jià)值運(yùn)營提升到行業(yè)超一流的水平上,快速實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)線體系的正向現(xiàn)金流。

  根據(jù)樂視移動(dòng)內(nèi)部信,在生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段,樂視手機(jī)一方面將改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,通過更靈活的組織變革來提升運(yùn)營和決策效率。增強(qiáng)消費(fèi)者洞察,精確產(chǎn)品定位,加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作能力,變革銷售服務(wù)體系,降低綜合成本。

附樂視移動(dòng)內(nèi)部郵件全文:

樂視手機(jī)戰(zhàn)略升級:從頭越 再出發(fā)

手機(jī)業(yè)務(wù)線的各位同仁:

成就事業(yè),必經(jīng)重重考驗(yàn),諸位辛苦。

回頭看,樂視以顛覆者的身份殺入手機(jī)紅海,一年以來,榮耀與爭議伴隨我們不斷成長。樂1的稚嫩,樂1s的初露鋒芒,樂2、樂Pro3的旗開得勝,對于所遇到的低谷,我們不曾諱言;對于所創(chuàng)造的輝煌,我們更無需謙虛。

最近,輿論頗多失真,遺憾創(chuàng)業(yè)路上無暇一一回應(yīng)。恰逢此刻我們開展樂視手機(jī)戰(zhàn)略升級,與大家做些交流。

大家所關(guān)心的樂視手機(jī)供應(yīng)鏈問題已經(jīng)得到部分解決,產(chǎn)品供應(yīng)將恢復(fù)正常,樂Pro3很快也將重啟現(xiàn)貨售賣。展望12月,樂視超級手機(jī)累計(jì)總銷量將超過2000萬臺,對此我很有信心。在一年半左右的時(shí)間內(nèi)達(dá)成這樣一個(gè)里程碑,堪稱業(yè)內(nèi)奇跡。

還想強(qiáng)調(diào)的是,樂視手機(jī)的生態(tài)模式與眾不同,這種模式是最重要的行業(yè)發(fā)展方向之一,而硬件溢價(jià)不會是消費(fèi)升級時(shí)代下的唯一路徑。生態(tài)手機(jī),不僅是理想,更是判斷。所幸,節(jié)奏在掌握之中,并未有太多偏離。有困難也別慌,有雜音也別急,不是還在奮斗的路上嗎?“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,這兩句詞特別好,我很喜歡。下一階段我們將按照既定的節(jié)奏,開啟第二階段的戰(zhàn)略和組織升級,迎接新的課題。 

傲人戰(zhàn)績:紅海出黑馬,殺進(jìn)第一陣營

一年前,樂視手機(jī)以顛覆性的模式,沖破行業(yè)各種阻礙進(jìn)入手機(jī)紅海市場時(shí),誰也不會想到我們今天取得的成績。

僅用245天,樂視手機(jī)銷量即突破500萬臺;

上市銷售一周年,樂視手機(jī)累計(jì)銷量突破1000萬臺,刷新國內(nèi)新晉手機(jī)品牌破千萬銷量的最快紀(jì)錄;

賽諾市場研究的數(shù)據(jù)顯示,樂視手機(jī)已經(jīng)連續(xù)數(shù)月穩(wěn)居國內(nèi)市場十強(qiáng)。剛過去的雙十一,即便是在供應(yīng)緊張的情況下,我們的銷量仍取得手機(jī)品類京東第六、天貓第七的好成績。

不只銷量,更勝在運(yùn)營。在中國聯(lián)通終端ARPU值排行榜中,樂視位于所有手機(jī)廠商第二名,僅次于蘋果,并且連續(xù)三次獲得聯(lián)通終端單品眾籌第一名,這充分證明了樂視生態(tài)在用戶全生命周期的運(yùn)營能力。

從第一代超級手機(jī),到樂2、樂2 Pro、樂Max 2,再到樂Pro3,樂視手機(jī)用極致的硬件和體驗(yàn),以及獨(dú)一無二的內(nèi)容優(yōu)勢和生態(tài)服務(wù),打破了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的硬件溢價(jià)模式,顛覆了手機(jī)用戶對于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)生活的認(rèn)知,奠定了兄弟業(yè)務(wù)樂視視頻在移動(dòng)端飛躍式發(fā)展的規(guī)?;A(chǔ)。

在一片紅海中脫穎而出,樂視手機(jī)為集團(tuán)、為行業(yè)、為用戶帶來了太多驚艷。殺入第一陣營,市場份額將不再是唯一戰(zhàn)略目標(biāo),我們需承擔(dān)起更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。 

戰(zhàn)略升級:規(guī)模與生態(tài)收益并重

全情投入之下,大家讓樂視在手機(jī)行業(yè)彎道超車。憑借業(yè)內(nèi)有競爭力的產(chǎn)品、強(qiáng)悍的市場營銷、傳播公關(guān)、渠道和銷售團(tuán)隊(duì),僅用一年半的時(shí)間,我們就創(chuàng)造了數(shù)不清的行業(yè)奇跡。

下一代樂視手機(jī)產(chǎn)品更將全副武裝AI技術(shù),在保持規(guī)模增速領(lǐng)先的前提下,將成本控制和用戶價(jià)值運(yùn)營也提升到行業(yè)超一流的水平上,快速實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)線體系的正向現(xiàn)金流。

在生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段,樂視手機(jī)業(yè)務(wù)將全力執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略升級和一系列變革。一方面,改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,通過更靈活的以用戶為中心的組織升級來提升運(yùn)營和決策效率。增強(qiáng)消費(fèi)者洞察,精確產(chǎn)品定位,加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作能力,變革銷售服務(wù)體系,降低綜合成本。

另一方面,加強(qiáng)與其它生態(tài)的強(qiáng)強(qiáng)化反,主動(dòng)跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造,從規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升,快速、極致、高效服務(wù)高價(jià)值規(guī)模用戶人群。目前,我們的“小屏運(yùn)營項(xiàng)目”已經(jīng)漸漸成熟起來。

組織升級:端到端打通,全面落實(shí)P&L經(jīng)營責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)以上新的戰(zhàn)略目標(biāo),組織上進(jìn)行相應(yīng)的升級是勢在必行的。我們手機(jī)業(yè)務(wù)線將成為P&L經(jīng)營責(zé)任主體。

垂直業(yè)務(wù)線組織的設(shè)立,加強(qiáng)了產(chǎn)品的操盤和規(guī)劃能力,通過全流程打通承擔(dān)P&L職責(zé);設(shè)置研發(fā)平臺,加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力;設(shè)置銷售與服務(wù)平臺,整合銷售資源,打造零售業(yè)的二次革命;設(shè)置產(chǎn)品供應(yīng)與交付平臺,提升供應(yīng)質(zhì)量和效率。

我相信組織的更新,能夠讓大家擁有更全面的生態(tài)視野,進(jìn)而創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值。希望大家和我一起擁抱這一變化,有效打破組織邊界,提升組織效率。發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢,站在自己的新戰(zhàn)場,真正實(shí)現(xiàn)樂視手機(jī)賴以顛覆行業(yè)的“生態(tài)化反”殺手锏,使得手機(jī)業(yè)務(wù)更加健康地可持續(xù)發(fā)展,登上新的高峰。

“戰(zhàn)略決定組織,組織決定成敗”,現(xiàn)在處于公司戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵時(shí)期,大家要深入理解公司的戰(zhàn)略方向,勇于擔(dān)責(zé),有大局觀,精誠團(tuán)結(jié),以公司利益為先。各級組織和員工要密切協(xié)同,提升工作效率,要有經(jīng)營意識,強(qiáng)化成本管控,確保生態(tài)經(jīng)營性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正并快速增長。

在我們探索前行的過程中,一定會充滿荊棘和困難。但我堅(jiān)信,樂視生態(tài)模式,必定是新時(shí)代的發(fā)展潮流,因?yàn)樗碇诤系漠a(chǎn)業(yè)方向,代表著更高維的競爭策略,代表著最廣泛用戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

最后,我要感謝每一位樂視手機(jī)用戶的選擇和熱愛,感謝合作伙伴的支持和信任,更要感謝手機(jī)團(tuán)隊(duì)同仁及家屬們的盡職和奉獻(xiàn)。

若途中無風(fēng)雨,便辜負(fù)了此行。樂視手機(jī)二次騰飛新起點(diǎn),出發(fā)。

馮幸

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