中興天機Axon M國行版 為何獨選京東首發(fā)

　　【手機中國 新聞】近日，中興通訊面向全球市場發(fā)布了全球首款折疊屏智能手機中興天機Axon M，京東3C事業(yè)部總裁胡勝利不遠萬里親自飛抵美國發(fā)布會為其站臺。不出所料，這款產(chǎn)品在中國上市時，將在京東獨家首發(fā)。

　　事實上，這僅僅是京東大力扶持創(chuàng)新產(chǎn)品的最新的案例。近年來，作為國內(nèi)3C品類的大本營，京東一直扮演著創(chuàng)新產(chǎn)品扶持者的角色。 

　　數(shù)據(jù)表明，2016年，京東3C銷售額占線上市場份額超過50%，淘寶/天貓，以及蘇寧、國美、亞馬遜中國瓜分其它不到50%的市場。從2013年至今，京東3C在產(chǎn)業(yè)里所做的事情越來越多，最明顯特征是用大數(shù)據(jù)和規(guī)?；纳虡I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能力讓零售和品牌緊密聯(lián)系。而京東3C對手機品牌中具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新亮點的突出者，又一向具有扶持和重視的基礎(chǔ)，這讓不少手機品牌從中獲得益處。

　　回顧起來，京東3C扶持和拉動手機品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品也遵循了多種模式。比如針對銷量巨大的大眾類3C消費品，如智能手機等，會在短時間內(nèi)集中力量展開宣傳和營銷火力，全力拉動其曝光量和銷售增長。對于那些個性化需求明顯的3C消費電子，如游戲本和電腦周邊等品類中的創(chuàng)新產(chǎn)品，會依靠大數(shù)據(jù)幫助其細分市場、定位人群，展開精準(zhǔn)營銷。京東3C甚至?xí)槍δ切﹦?chuàng)新能力十足，但缺少市場和品牌基礎(chǔ)的初創(chuàng)品牌，提供品牌、營銷、運營、金融四大環(huán)節(jié)支持，幫助初創(chuàng)品牌從無到有，從有到強。

化解創(chuàng)新產(chǎn)品的渠道危機最優(yōu)解：高效平臺的信心保障

　　對于3C的創(chuàng)新產(chǎn)品來說，既要有銷量又要追求利潤，才能有效擺脫困境。究其原因就是經(jīng)營成本上升得驚人，特別是如果走傳統(tǒng)的線下渠道，需要密集的資源投入，在人力物力成本日趨走高的今天，自有線下實體門店很可能是品牌廠商銷售效率騰飛的“累贅”。從現(xiàn)階段來看，線上渠道是掌握效率和垂直優(yōu)勢的那一方，而京東恰恰是以高效率所著稱的線上平臺，平臺運作帶來的銷量和利潤雙增長的吸引力都難以抗拒。另外，就線下而言，京東同樣具有一定優(yōu)勢，截止目前有超過120家京東之家和京東專賣店，并擁有品牌、產(chǎn)品、營銷、技術(shù)、物流、金融等各項能力，全方位助力產(chǎn)品銷售。以中興新品合作為例，雙方將針對新品進行規(guī)模體驗投放等深度線下合作，最終線上線下形成“線上燎原，線下齊步走”的局勢。這讓京東無疑成為各種新老品牌在打造“另類”、“非主流”新品時的最優(yōu)選擇。

　　無論是老牌手機廠商中興，還是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌錘子、360手機、榮耀、小米，乃至國際老牌的夏普手機，“小而美”的創(chuàng)新型產(chǎn)品選擇京東作為首發(fā)平臺的例子不勝枚舉。究其原因，筆者認為不外乎兩點，一是上述集大數(shù)據(jù)、物流體系、營銷策略、售后服務(wù)在內(nèi)的全方位平臺優(yōu)勢，二是逆境扶持、雪中送炭、謙卑共贏的平臺品質(zhì)。

　　京東“雪中送炭”的典故就來源于錘子手機，2016年錘子科技進退維谷被一眾負面新聞圍堵，就是合作伙伴京東開放平臺多項能力不遺余力扶持，才使得如今的錘子有機會向消費者展現(xiàn)“美的不像實力派”的一系列創(chuàng)新產(chǎn)品；360手機與京東也是淵源頗深，當(dāng)時手機市場已處于一片紅海，360手機逆勢而為選擇在最為艱難的時機與眾多根基深厚的大牌廠商搶占手機市場份額，京東方面定期為360手機提供產(chǎn)品策略、營銷策略、人群策略等全方位大數(shù)據(jù)支持，站內(nèi)資源更是提供優(yōu)先享用權(quán)，使得360手機在短短3年內(nèi)，便成功躋身國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌前三的位置，實現(xiàn)驚人逆襲；榮耀及小米的崛起同樣離不開京東的支持，榮耀自品牌獨立以來，便將京東作為第一個電商平臺合作伙伴，在營銷協(xié)作和渠道拓展上長期與京東進行深度合作，短時間內(nèi)獲得十分突出的市場成績；小米的快速崛起，同樣離不開京東助推作用，短短兩年時間，即為小米售出超過6000萬件產(chǎn)品。

　　錦上添花天下有，雪中送炭世間無，能夠在合作伙伴處于生存危機的情況下始終不遺余力逆境扶持，將劉強東在內(nèi)部信中提到的“永謙卑 不作惡 求共贏“九字箴言全力踐行，平臺品質(zhì)可見一斑。

 “京東3C豪華午餐效應(yīng)”：放大創(chuàng)新優(yōu)勢的絕佳機會

　　哪怕前期市場表現(xiàn)不佳，但只要產(chǎn)品創(chuàng)新力足夠分量，京東仍然會向你提供比平庸產(chǎn)品曝光機會大得多的保證。京東商城如今儼然是3C產(chǎn)品的豪華午餐，只要以合適的時機、合適的方式，擺出合適的營銷盛宴，具有創(chuàng)新力的產(chǎn)品和品牌所能實現(xiàn)的營銷效果將成倍放大。

　　當(dāng)前智能手機每月甚至每周有新機的發(fā)布方式顯然已經(jīng)讓競爭進入到白熱化狀態(tài)，每一次的營銷機遇都必須牢牢把握、不可錯失。如果手機品牌僅僅依賴自身有限渠道的新品營銷，受眾窄，“首發(fā)”氛圍不足，“長尾”效應(yīng)更是難以顯現(xiàn)，將會嚴重拖慢了生產(chǎn)營銷決策。而京東3C，長期密集地運作了各種首發(fā)活動，但能持續(xù)營造爆點；而成功的首發(fā)又能在轉(zhuǎn)化為口碑的基礎(chǔ)上，帶來之后的積累效應(yīng)。

　　如今，中興將“19年來最具創(chuàng)新力”的Axon M“全權(quán)”交給京東首發(fā)，一方面說明中興對市場現(xiàn)狀的了解程度，另一方面也可以看出中興對京東平臺的依賴——正是基于電商的效率優(yōu)勢，京東3C已經(jīng)把“新品首發(fā)”做成了品牌的“快車道”?？梢哉f，京東3C在讓智能手機品類在線上走強的過程中，扮演了一個“操盤手”的角色，而這一平臺已經(jīng)越來越多地證明其高效性。

　　值得一提是，Axon M和京東的新品合作計劃中，時間點上很可能踩中其年度盛大的“雙11”大促，很可能會成為一個值得中興期待奇跡的開局。

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