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背后的故事:“消費(fèi)降級”下的VERTU目指何方?

CNMO 【原創(chuàng)】 作者:孔六六 2019-03-20 18:58
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  智能手機(jī)發(fā)展到今天,在工業(yè)設(shè)計(jì)和硬件性能方面都達(dá)到了一個(gè)新的巔峰。而隨著產(chǎn)業(yè)鏈和各項(xiàng)技術(shù)的成熟,智能手機(jī)的成本也在不斷被壓低。曾經(jīng)能夠“顯示身份”的新鮮玩意已經(jīng)成為了人人必備的通訊工具。不過在經(jīng)濟(jì)社會中,收入的增長不斷促使著人們進(jìn)行消費(fèi)升級。那些處在金字塔頂端的富豪們,更是希望通過金錢獲得更加優(yōu)質(zhì)、便捷和頂級的服務(wù)及產(chǎn)品,手機(jī)自然也不例外。而要說起手機(jī)界的奢侈品,那絕對非VERTU莫屬。

  VERTU(緯圖)是全球第一家奢侈手機(jī)公司,誕生于1998年10月,以經(jīng)營高端奢侈品的方式,由世界著名的手機(jī)設(shè)計(jì)師Frank Nuovo一手打造。2000年,VERTU公司正式成立,總部位于英國漢普郡。設(shè)計(jì)師們認(rèn)為,VERTU應(yīng)采用最尖端的技術(shù)和材質(zhì),并像超級跑車那樣,全部手工裝配。據(jù)悉,每名裝配師都要經(jīng)過為期一年的培訓(xùn),確保每個(gè)環(huán)節(jié)的盡善盡美。除了全手工的精心打造,機(jī)身上還采用各種真皮、水晶鉆石、黃金、鉑金等材質(zhì),使之成為了手機(jī)中的藝術(shù)品、奢侈品。

  時(shí)間來到了2019年,全球手機(jī)市場增速放緩,在5G時(shí)代來臨之前誰都不是最終的贏家。對于普羅大眾來說,一款萬元iPhone就可以稱之為“奢侈品”,而另一邊的奢侈品行業(yè)卻依舊在號稱“消費(fèi)降級”的今天勢頭兇猛。作為身兼手機(jī)和奢侈品雙重屬性的VERTU,在經(jīng)歷了近20年的發(fā)展后,是如何在主打快消的市場中存活、甚至“活得挺滋潤”的呢?本期《背后的故事》,我們也有幸采訪到了VERTU中國區(qū)總裁賈總,讓我們一起來揭開這個(gè)“奢侈品手機(jī)”帝國的戰(zhàn)略部署、以及他對如今整個(gè)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的思考。

VERTU中國區(qū)總裁賈總
VERTU中國區(qū)總裁賈總

  CNMO:2018年VERTU手機(jī)整體的表現(xiàn)成績?nèi)绾危?/strong>

  賈總:2018年4月份我們推出了一款Constellation X、同年10月份推出了Aster P這款產(chǎn)品。從手機(jī)上講是兩款產(chǎn)品,從整個(gè)的品類上講,我們上了三款,還包括一款智能眼鏡。整個(gè)表現(xiàn)還是挺讓公司管理層滿意的。我們的銷量其實(shí)比上一年有一個(gè)比較大幅的增長。從銷量上來看,我們的增長應(yīng)該超過了50%。

  CNMO:造成這種增長的主因是什么?

  賈總:一方面是整個(gè)的產(chǎn)品的優(yōu)化,首先從奢侈品的屬性上來看,我們延續(xù)了VERTU產(chǎn)品的基因,在奢侈品的這個(gè)屬性、設(shè)計(jì)和ID上面,都保持了品牌原有的風(fēng)格。對于我們的原有的客戶來講,他們還是非常認(rèn)可的;在IT屬性上面,我們的兩款產(chǎn)品Constellation X和Aster P繼續(xù)保持了技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性,比之前的產(chǎn)品在性能方面、技術(shù)指標(biāo)等各方面都有了更大幅度的提升,這是客戶非常認(rèn)可的。另外跟我們渠道的策略布局也有關(guān)系,我們?nèi)ツ昶鋵?shí)進(jìn)行了多種形式的門店擴(kuò)張,在去年年底的時(shí)候全國門店數(shù)量達(dá)到了50家??傮w來說,我們在產(chǎn)品、渠道、宣傳等幾個(gè)方面共同發(fā)力,促成了業(yè)績的顯著增長。

  CNMO:您如何看待2018手機(jī)行業(yè)的新技術(shù),同時(shí)有沒有考慮過相應(yīng)的提升下性價(jià)比。

  賈總:VERTU作為一款奢侈品的手機(jī),橫跨手機(jī)和奢侈品兩個(gè)領(lǐng)域。對于我們整個(gè)產(chǎn)品定位來講,我們優(yōu)先考慮他的奢侈品屬性。我們更多的是側(cè)重于材質(zhì)工藝,著重體現(xiàn)的是人對于產(chǎn)品的這種獨(dú)具匠心的精工細(xì)制和打磨。對于科技這方面,我們始終頂尖科技的運(yùn)用,以最成熟、最穩(wěn)定的技術(shù)平臺,為客戶提供最佳的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。比如,我們在手機(jī)的保密通信、續(xù)航能力、拍照、通話質(zhì)量等方面,都采用了世界上最先進(jìn)的技術(shù),尤其得到了客戶的認(rèn)可。同時(shí),VERTU LIFE也是VERTU的特色之一,我們?yōu)橄M(fèi)者提供無與倫比的英式管家服務(wù),這些服務(wù)都為我們的客戶帶來了超值的產(chǎn)品體驗(yàn)。

  CNMO:除了VERTU之外,還有一些品牌價(jià)格也在試圖做奢侈品,是否會侵蝕到我們的用戶群?

  賈總:奢侈品需要沉淀和打磨,VERTU自創(chuàng)立20多年以來,始終堅(jiān)持品牌的基因傳承,為消費(fèi)者提供符合他們身份定位的奢華產(chǎn)品,這也是我們一直被消費(fèi)者所認(rèn)可的主要原因之一。我們的用戶品牌忠誠度很高,甚至有一些人還有收藏我們手機(jī)的愛好,每出一款都會購入。相信這些消費(fèi)者對于VERTU的認(rèn)可也正是源于品牌一直以來所堅(jiān)持的奢華路線體現(xiàn)出的品牌價(jià)值。

  CNMO:在原有用戶流動性不強(qiáng)的情況下,VERTU是否打算進(jìn)一步拓展用戶群?

  賈總:第一,雖然原本的客群的流動性不強(qiáng),但是這個(gè)客群的基礎(chǔ)量足夠大。我們始終認(rèn)為這個(gè)客群基礎(chǔ)對于未來發(fā)展還是有很多空間的,我們致力于為更多的客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

  另外一個(gè)方面,拓展客群其實(shí)跟產(chǎn)品跟未來的公司戰(zhàn)略發(fā)展是連在一起的,不單純只是為了銷量去拓展客群,而是和公司未來發(fā)展的方向相關(guān)。所謂客群的這個(gè)概念,我覺得更多的就是我們未來整個(gè)公司的發(fā)展方向是什么。對于我們來講,其實(shí)我們也希望能夠看一些未來的更相對面向年輕人市場的一些商業(yè)機(jī)會,一些市場機(jī)會。除了手機(jī)之外,我們也希望能夠豐富一些品類。今年年中將推出帶給大家驚喜的新品類產(chǎn)品,敬請大家期待。

VERTU中國區(qū)總裁賈總
VERTU中國區(qū)總裁賈總

  CNMO:面對競爭激烈的19年,VERTU是否打算繼續(xù)延續(xù)曾經(jīng)的打法,產(chǎn)品節(jié)奏上是否會有所加快?

  賈總:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上面,我們還是會按照原來我們這個(gè)整個(gè)經(jīng)營下來的打法。我們并不是一個(gè)手機(jī)公司,我們不能夠靠快速的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)去沖擊這個(gè)市場,去跟這個(gè)市場產(chǎn)生競爭。同時(shí)在30000元以上的這個(gè)市場里面,其實(shí)目前來看確實(shí)是就VERTU一家。

  就整個(gè)國內(nèi)手機(jī)銷量的這種形式,我覺得跟我們有關(guān)系但關(guān)系不大。我們是屬于小眾品牌里面的小眾。我們只專心的做好我們的產(chǎn)品,做好我們服務(wù),做好我們的渠道,整體看下來覺得整個(gè)這個(gè)市場發(fā)展應(yīng)該還好,今年的情況應(yīng)該也還好。我們受到的沖擊和競爭,其實(shí)并沒有那么太大。

  CNMO:面對如今在手機(jī)品牌和豪車合作,作為身兼奢侈品和手機(jī)雙重身份的VERTU,是否打算推出類似的合作產(chǎn)品?

  賈總:其實(shí)跟豪車品牌聯(lián)合推定制這種合作我們很早就做過,VERTU當(dāng)時(shí)跟法拉利推出過賽道版的定制款,銷量十分不錯(cuò)。我們的New Signature Touch這只手機(jī),跟賓利有合作。這還是一個(gè)營銷,包括品牌策略方面相關(guān)的事情,是我們未來發(fā)展要做的一件事,但是什么時(shí)候做、跟誰做,這個(gè)還在討論之中,還沒有最后確定。我們其實(shí)和跨界的品牌做了很多,包括我們跟珠寶品牌寶獅龍合作,定制了我們的珠寶手機(jī),另外我們跟日本知名的獨(dú)立設(shè)計(jì)師也有過很好的合作,產(chǎn)品深受客戶喜愛。我們愿意與世界上優(yōu)秀的品牌開展各種形式的廣泛合作,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

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