國產(chǎn)手機品牌創(chuàng)新推廣模式搶占三四線市場

　　進入2010年之后，智能手機的銷量可謂是持續(xù)呈規(guī)?；鲩L，類似iPhone的各類明星型智能手機有效提升了用戶對智能手機的認知。由于一二線城市手機市場飽和，已無法再形成新的利潤增長點。如今的中國手機消費市場，從市場規(guī)模、用戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)甚至到渠道模式上，都將發(fā)生巨大的變化。面對行業(yè)快速的發(fā)展，廠商如何從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進一步提高自身競爭力，就成為其面臨的一個新課題。據(jù)了解，作為在海外銷量進入前十的手機民族品牌的優(yōu)秀代表基伍（G’FIVE）手機，將于今年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，回歸國內(nèi)，并認真貫徹兩會“擴大內(nèi)需”的政策，審時度勢做出了以其前瞻性的思維與行動構(gòu)筑了一條完善的渠道鏈條——以更了解中國人的消費習(xí)慣掘金三四線城市手機市場。

傳統(tǒng)市場推廣模式的轉(zhuǎn)變是為了適應(yīng)新的市場需要

　　如何能生產(chǎn)出滿足三四線城市消費者的手機呢？許多手機品牌廠商在規(guī)劃產(chǎn)品推廣模式的同時，采取了一刀切的形式，跟當?shù)叵M者的訴求達不成一致，導(dǎo)致了許多型號產(chǎn)品在某些地區(qū)的銷量并不是很理想，這充分的說明了在傳統(tǒng)市場推廣模式下，只有結(jié)合當?shù)叵M者的真正訴求，才能形成有效的傳播。最顯著的是在中國的手機消費市場中，以諾基亞、摩托羅拉、索愛為代表的外資手機廠商憑借自身雄厚的資金及技術(shù)優(yōu)勢，以傳統(tǒng)的推廣模式進行了轟炸式地市場搶占。前期的一些國產(chǎn)民族品牌由于起步較晚，在沒有搶得市場頭彩的情況下，有些企業(yè)已經(jīng)疲于招架或是干脆下線大吉，這也使得民族自主品牌在競爭力上一直處于下風(fēng)。

創(chuàng)新的市場推廣策略將是搶占三四線市場的關(guān)鍵

　　基伍（G’FIVE）手機在放棄能獲得可觀利潤的OEM訂單，進軍海外渠道獲得成功之后，便放眼巨大的本國手機消費市場，然而卻面臨著強大的競爭對手和飽和的市場難題。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)合了企業(yè)自身研發(fā)生產(chǎn)及客服實力基礎(chǔ)上，充分地將三四線市場的潛力發(fā)掘出來，立志為中國人生產(chǎn)更適合中國消費者消費力的手機，由于兩會政策的支持，更讓這支中國手機市場的生力軍底氣更足。

　　“根據(jù)大多數(shù)消費者的實際情況，匹配不同的產(chǎn)品，為消費者提供更加實用的產(chǎn)品是進軍三四線市場的前提?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣說道。在品質(zhì)上，基伍（G’FIVE）手機全球月均出貨近300萬臺/月，返修率僅為萬分之二，優(yōu)秀的品質(zhì)源于國際標準的管控，基伍G’FIVE手機每年投入巨資，能滿足不同市場的售后需求。不光如此，企業(yè)能表明了絕不亞于國際品牌的服務(wù)的決心，可見基伍（G’FIVE）手機立志于長遠的品牌定位，而非只爭朝夕。

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