“新股神”達里奧卸任橋水CEO 仍專注投資“直到死”

騰訊財經 作者康路 發(fā)自紐約

美國東部時間2017年3月1日，管理1600億美元資產的橋水首席執(zhí)行官達里奧宣布，將在今年4月15日卸任聯席CEO一職，退出管理層。這并不是達里奧第一次試圖交班。但令業(yè)內倍感意外的是，10個月前，剛剛被聘任為橋水聯席CEO的蘋果前高管魯賓斯坦，也會同期離開橋水，理由是“不習慣橋水文化”。

這就意味著全球最大對沖基金的兩名CEO將同期被撤換，被替換成為新任聯席CEO的，將是David McCormick和Eileen Murray。這兩人均在橋水工作多年，其中，David McCormick 曾在布什政府擔任公職，也曾被認為是特朗普政府財長的有力人選之一，而Eileen Murray曾擔任摩根士丹利全球科技部主管，有銀行和科技的雙重背景。在卸任后，達里奧將與Greg Jensen和Bob Prince一同出任橋水的首席投資官(CIO)。

達里奧在聲明中稱，“我對這種變化感到很興奮。我將繼續(xù)在橋水，擔任一名專業(yè)投資者，直到死；或者直到運營橋水的人，不再需要我?！?/p>

彪悍的業(yè)績和獨特的企業(yè)文化

魯賓斯坦的離開，讓外界再度審視橋水獨特的企業(yè)文化。

橋水基金內部遵循著“絕對透明”和“高度誠信”原則，所有的會議都會被記錄，并儲存以供任何人查看。員工可以在內部程序上對別人進行點評，但是決不允許背后議論。在獨特管理下，約兩成的新員工熬不過第一年，而另有10%的員工熬不過第二年。外媒曾經報道，多名前員工曾經表示，常常能夠看到有人在衛(wèi)生間痛哭發(fā)泄。

但魯賓斯坦的離開，仍令人頗感意外。一來，魯賓斯坦曾在1990年至2000年初期間擔任蘋果高管，協(xié)助喬布斯共同研發(fā)iPod，而蘋果創(chuàng)始人喬布斯，也歷來以“鼓勵正面沖突”的管理風格著稱。二來，隨著橋水中自動交易的增加，魯賓斯坦曾被認為是“設計橋水未來技術架構”的核心人物。而他的離開，讓人懷疑是否是橋水的技術化轉型策略，出現了問題。

作為全球最大的對沖基金，橋水管理著1600億美元資金，并保持著彪悍的業(yè)績。對沖基金投資公司LCH Investments 在年度排名中稱，橋水以49億美元的年度收益，成為2016年為投資人帶來最高凈回報的對沖基金。橋水為客戶賺到的錢，是競爭對手的兩倍。

在回應如何創(chuàng)造上述業(yè)績時，達里奧曾表示，“我們獨一無二的成績源自于我們獨一無二的公司文化——我們追求智慧、共同獨立思考、鼓勵深思熟慮的分歧，并且確保以觀點至上的原則，來做出每一個決定?！?/p>

投資環(huán)境困難的橋水如何交班

但在對沖基金普遍面臨贖回壓力的大環(huán)境下，橋水也面臨著轉型的難題。

2008年金融危機之后，長期寬松的貨幣政策沖擊著全球對沖基金。在資產價格普遍水漲船高的情況下，收取高額管理費的主動管理基金，并沒有體現出額外優(yōu)勢。摩根大通的報告顯示，2016年中，全球僅有32%的主動基金跑贏大盤，對沖基金面臨著巨大的贖回壓力。

雖然橋水彪悍的業(yè)績在對沖基金中一枝獨秀，但不是沒有壓力。2016年6月底，占橋水管理資產45%的旗艦基金Pure Alpha就曾在上半年同比大跌12%，創(chuàng)下1995年以來最差表現，令市場震驚。而同期，美股大盤的漲幅達到4%。雖然，橋水的旗艦基金隨后止跌回升，但仍顯示對沖基金面臨著艱難的投資環(huán)境。

現年67歲的達里奧早在2010年，就在籌備繼承人計劃，在宣布卸任的聲明中，達里奧表示，如果一個機構的管理層超過60歲，還沒有交班計劃，“要么就是天真，要么就是虛偽”。但是，達里奧的交班計劃實施得并不順利。

幾年前，外界普遍認為，達里奧的接班人，是當時擔任橋水聯席CEO的Greg Jensen。但是，一年前，Greg Jensen宣布放棄聯席CEO一職，轉而擔任首席投資官。雖然達里奧的解釋是，在實施交班計劃的過程中，需要適時重新調整管理層的職能，但外媒報道，Greg Jensen的離職，主要是因為他和達里奧之間在管理上的分歧,而達里奧過于強勢。

目前尚不清楚，兩位新聯席主席將如何改變達里奧長久奉行的企業(yè)文化，又是否會影響業(yè)績表現。而達里奧則強調，自己會繼續(xù)留在橋水，“直到死?！?/p>