鑫根資本回應(yīng)疑似拋售樂視網(wǎng)股票：只做雪中送炭的紅衣騎士

據(jù)鑫根資本官方微信，此前因疑似大額減持樂視網(wǎng)股票而被媒體關(guān)注的樂視網(wǎng)原二股東鑫根資本表態(tài)稱，要“陪樂視網(wǎng)風(fēng)雨同舟一程，助樂視生態(tài)專注升級”。

3月1日，深交所數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)天樂視網(wǎng)出現(xiàn)兩筆大宗交易，成交金額合計6.39億元，累計成交數(shù)量為1909.46萬股，兩筆大宗交易成交價格均為33.47元/股，低于當(dāng)日樂視網(wǎng)收盤價35.29元/股。這兩筆大宗交易的交易賣方全部來自于中信證券深圳前海自貿(mào)區(qū)證券營業(yè)部， 而據(jù)媒體報道，拋售方疑似為鑫根資本。

在公告中，鑫根資本表示，“一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉;第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益;第三，基金的合伙人根據(jù)市場情況進行集體決策?！?/p>

除此之外，鑫根資本間接透露稱又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

以下為公告全文：

鑫根資本留意到媒體對樂視網(wǎng)(300104.SZ)近期大宗交易的關(guān)注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領(lǐng)域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經(jīng)獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認為，樂視此時已經(jīng)渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網(wǎng)的支持和信任。

通常來說，鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創(chuàng)新企業(yè)提供另類定制化金融服務(wù)。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調(diào)鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“樂視網(wǎng)”)控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“鑫根基金”)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。賈躍亭先生以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%(據(jù)樂視網(wǎng)公告)。

事實上，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網(wǎng)上。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經(jīng)成功募集48億元，該基金總規(guī)模為100億元，后續(xù)并購基金二期的52億元也將根據(jù)基金合作方案陸續(xù)啟動募集工作。除了樂視網(wǎng)，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關(guān)合作仍有序推進。曾強表示：“我們?nèi)匀豢春脴芬暤拈L期發(fā)展，盡管在一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的次序上仍然有一定的保留意見。”

完善治理

鑫根資本一直不遺余力的推動樂視生態(tài)企業(yè)治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發(fā)展方向正確，但次序有錯，應(yīng)重點發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)，像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。下一步再發(fā)展其他業(yè)務(wù)。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實在協(xié)助樂視生態(tài)剝離非核心的資產(chǎn)獲取更充裕的現(xiàn)金流，同時更專注于樂視電視及樂視網(wǎng)等核心業(yè)務(wù)。

曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態(tài)2.0。他表示，生態(tài)2 .0的建議包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機構(gòu)股東和散戶股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應(yīng)商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。

賈躍亭是創(chuàng)業(yè)家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創(chuàng)業(yè)家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領(lǐng)袖魅力、他的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、他對團隊的感召力、他率領(lǐng)的年輕團隊的齊心協(xié)力、他建立的分布式的組織結(jié)構(gòu)、他對未來的洞知、對產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當(dāng)值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)年的樂視，對上市公司的專注和管理，他的投入不應(yīng)該是60%或者90%，而應(yīng)該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀粓猿治覀兊挠^點?！?/p>

“當(dāng)然任何一個偉大公司的在發(fā)展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰(zhàn)略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術(shù)的獨角獸崛起，進而推動中國經(jīng)濟走向繁榮?！痹鴱娬f。

曾強給賈躍亭贈書并寄語

價值創(chuàng)造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益。

而鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態(tài)股東、員工、上下游乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強認為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風(fēng)范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯(lián)姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者;中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士;同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位。