顛覆傳統(tǒng)？淺談科技廠商生態(tài)圈發(fā)展趨勢

　　軟硬結(jié)合的成功案例

　　近期，樂視動作頻頻，先是冠名北京五棵松體育館將其改名為樂視體育中心，又在美國拉斯維加斯發(fā)布智能汽車戰(zhàn)略，同時，還公布新的品牌形象，花費千萬美元買下了樂視網(wǎng)的域名。目前，樂視旗下已經(jīng)成立了影業(yè)、音樂、體育、電視、移動、汽車、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個分公司。那么從一個單純的視頻網(wǎng)站到一個日漸成熟的生態(tài)系統(tǒng)，樂視都做了什么？

樂視生態(tài)圈

　　捆綁式的SELL

　　作為樂視目前廣為人知的兩大硬件設(shè)備，樂視電視和樂視手機有一個共同的特點，就是捆綁式銷售。和之前提到的小米不同，樂視作為一個視頻網(wǎng)站發(fā)家的企業(yè)，其在視頻領(lǐng)域里有著廣闊的資源和利用價值，無論是購買樂視電視，還是樂視手機，幾乎所有的消費者都會附帶選購樂視會員，到最后，沒有人能說是樂視會員帶動了樂視設(shè)備的發(fā)展，還是樂視設(shè)備刺激了樂視會員的增加。據(jù)統(tǒng)計，樂視手機在誕生不到七個月的時間內(nèi)就實現(xiàn)了400萬臺的銷售業(yè)績，與此同時，樂視會員的數(shù)量也在暴漲，僅2015年“雙12”一天時間，樂視會員5000萬元的銷售額。說的簡單一點，我先以出色的硬件配置和較低的價格吸引你，再在會員與服務(wù)上賺回來。相信購買樂視電視和手機的用戶也不在乎多花一點錢購買樂視會員以享受較高水平的體驗。

樂視體育項目

　　不僅僅是硬件 涉及領(lǐng)域越來越廣

　　前不久，一部網(wǎng)劇《太子妃升職記》迅速走紅，堪比現(xiàn)在的宋仲基，而這部劇的發(fā)行公司正是我們所說的樂視。經(jīng)過幾年視頻網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)驗，樂視正式投資影視、音樂事業(yè)，和之前的獨家平臺播出不同的事，樂視現(xiàn)在不靠買版權(quán)，而是自己拍。在內(nèi)容為王的環(huán)境下，付費戰(zhàn)略的樂視體育意在為用戶提供高價值體驗。此外，據(jù)傳聞稱，今年樂視將在美國落地旗艦產(chǎn)品，包括智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能頭盔、智能自行車和其他可穿戴產(chǎn)品。

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載