拷問中國手機(jī)創(chuàng)新 從vivo印度被禁談起

　　盡管一直被網(wǎng)友吐槽，但vivo今年的成績還是非常不錯(cuò)的。在國內(nèi)，TrendForce統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，vivo在第三季度的市場份額已經(jīng)名列第二；在印度市場，Counterpoint數(shù)據(jù)顯示vivo也沖進(jìn)了前十，名列第七，并且被認(rèn)為有望超越第六名的小米。

熱鬧的印度手機(jī)市場

　　不過，在11月份，一則關(guān)于手機(jī)禁售的消息讓人跌掉了眼鏡。據(jù)媒體報(bào)道，vivo在印度遭到了杜比的專利訴訟，吃了法院一記“禁售令”。這既是對vivo的迎頭棒擊，也為其他出海的國產(chǎn)手機(jī)廠商敲響了警鐘（同時(shí)被起訴的OPPO已經(jīng)解決了此問題）。

        為什么是國產(chǎn)手機(jī)廠商？為什么在歐美頻發(fā)的訴訟轉(zhuǎn)移到了印度？為什么OPPO解決了而vivo卻沒有發(fā)表任何消息？下一家是誰？要想清楚事情的來龍去脈，我們還得先從印度說起......

為什么多數(shù)手機(jī)廠商選擇了印度？

　　這兩年曝出來的中國手機(jī)廠商被禁售的新聞多數(shù)都是來自于印度，這是為什么呢？從下面的一組數(shù)據(jù)，我們完全能夠找出答案！

2011-2015年，中國、印度智能手機(jī)銷量（數(shù)據(jù)來源：IDC）

2011-2015年，中國智能手機(jī)銷量和增長率（數(shù)據(jù)來源：IDC）

　　從圖中我們可以看出，自從2011年以后，中國智能手機(jī)銷量同比增漲大幅放緩，這說明中國手機(jī)市場的容量已趨于飽和，增漲的那部分，除去新用戶外，更多的是由于人手兩部手機(jī)開始流行。

　　而印度又是另一種情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，印度今年人口已經(jīng)達(dá)到了13.4億，從長遠(yuǎn)來看，這樣的人口總量，絕對是潛力巨大的市場。從2014年開始，印度的智能手機(jī)銷量開始慢慢的拉升。但就是這樣的一個(gè)市場，智能手機(jī)的用戶卻只占總?cè)丝诘?7%，這就意味著只有2.2億印度人擁有智能手機(jī)，甚至超過1/5的人連手機(jī)都沒有!

印度手機(jī)用戶比例（數(shù)據(jù)來源：PEW）

　　除去銷量部份，印度的手機(jī)用戶大多還在用2G或3G網(wǎng)絡(luò)，用4G的人要么是政府人士，要么是大富豪。當(dāng)然這只是暫時(shí)的，因?yàn)轭A(yù)估2020年，這一情況會有質(zhì)的飛躍。

2015-2020年，印度手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶增長預(yù)估（數(shù)據(jù)來源：GSMA 移動智庫）

　　現(xiàn)今的印度手機(jī)市場，與5—8年前中國手機(jī)市場情況十分相似。市場的需求加之人口的基數(shù)，讓增漲乏力的中國手機(jī)廠商開始關(guān)注并紛紛在印度投資建廠。為什么要在當(dāng)?shù)亟◤S呢？因?yàn)橛《日?guī)定，“國產(chǎn)化”低于30%的手機(jī)不能進(jìn)行銷售或課以重稅！除此以外，吸引中國手機(jī)廠商的，還有勞工成本低，最重要的是專利意識在印度還比較薄弱。當(dāng)然，國產(chǎn)手機(jī)廠商不僅僅在印度，在泰國、印尼等東南亞國家，市場占有率也是節(jié)節(jié)攀升，唯獨(dú)在歐美較弱。

歐美市場 想說愛你并不容易

　　與印度形成鮮明對比的，是歐美市場。比如在經(jīng)濟(jì)體量世界第1的美國，除了華為、中興、聯(lián)想、TCL、HTC外，鮮有其它中國品牌的手機(jī)在賣了，為什么會有這么大的差距？

　　美國的手機(jī)市場是以運(yùn)營商為主導(dǎo)的，這些運(yùn)營商在采購產(chǎn)品時(shí)的要求極其嚴(yán)格苛刻。除此以外，美國的337調(diào)查（1930年美國關(guān)稅法第337條）是中國手機(jī)廠商準(zhǔn)入的一道難以逾越的門檻。

美國三大運(yùn)營商

　　中興、華為等多家中國手機(jī)廠商多次面對美國國際貿(mào)易委員會的337調(diào)查。說到這里不得不提及中興。中興通訊在6次337調(diào)查中，4次取勝1次合解1次原告撤訴，成為唯一獲得337調(diào)查4連勝的中國企業(yè)！在為祖國爭光的同時(shí)，也提示中國企業(yè)，專利以及技術(shù)實(shí)力是多么重要！

　　歐美市場之所以較難進(jìn)入，除了上述原因外，最大的問題就是專利。我們經(jīng)常會看到《XXX品牌在國外賣的貴，為國人爭光》等等的文章，殊不知，貴出的那些都是因?yàn)榻涣藢＠M(fèi)，才導(dǎo)致售賣價(jià)格的提升。

　　一部智能手機(jī)的成本構(gòu)成大體上包括硬件成本、專利成本、營銷成本以及渠道成本。硬件成本就是屏幕、處理器、存儲芯片等等這些元器件，營銷成本就是鋪天蓋地的廣告，渠道成本主要指的是覆蓋全國城鄉(xiāng)的線下專賣店。至于專利成本相對就比較復(fù)雜了，因?yàn)閷＠婕暗胶芏喾矫?，包括私有協(xié)議、通信專利、音頻專利、視頻專利、外觀專利等等等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專利的成本，已經(jīng)與硬件成本一致，甚至超過了硬件成本！

部分專利成本

　　進(jìn)軍歐美市場，讓國內(nèi)手機(jī)廠商對其手中握著的那把專利之劍頗為恐懼，于是人口眾多、市場容量大、專利法規(guī)不健全的印度市場自然成為眾多手機(jī)廠商的首選之地。那么，既然是專利法規(guī)不健全，為什么還會被起訴禁售呢？

中國手機(jī)品牌繁榮背后的專利之痛

　　無論是之前小米在印度被禁，還是此次vivo、OPPO被起訴，抑或是諾基亞對華為提起的訴訟，一個(gè)個(gè)案例，將發(fā)展勢頭兇猛的中國手機(jī)廠商，放在了專利的聚光燈下，而在聚光燈下，我們?nèi)阅軌蚩吹剑糠謴S商開啟的自嗨模式并沒有被高亮的光線照醒。

中國手機(jī)廠商被放在專利的聚光燈下

　　我們經(jīng)常能在廠商產(chǎn)品發(fā)布會上看到各種“黑科技”，例如X軸光學(xué)防抖，這些聽起來非常神奇的“黑科技”雖然被帶上“創(chuàng)新”的稱號，但往往經(jīng)不住考驗(yàn)，要么非常雞肋，要么只是文字游戲，實(shí)屬“偽創(chuàng)新”，并不足以支撐廠商應(yīng)對潛在的專利風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上個(gè)月發(fā)布的vivo X9為例，其采用的所謂“全新穹頂式U形天線”，宣稱靈感來自趙州橋，但如果背面沒有vivo的LOGO，說它是iPhone 7也不為過，不難看出這種設(shè)計(jì)以及所謂的創(chuàng)新不過是對魅族和蘋果的致敬而已。

vivo X9發(fā)布會現(xiàn)場照片

　　而同時(shí)發(fā)布的Xplay6新意十足，但仔細(xì)看去，就是三星S7 edge的外觀+iOS10的綜合體，雖說加入了曲面應(yīng)用，也只不過是學(xué)習(xí)了三星的設(shè)計(jì)。這不免讓人擔(dān)心，如果有一天，vivo不用三星的柔性屏，而是改成了LG的，三星會不會起訴vivo？不過，類似的情況并非只出現(xiàn)在vivo身上，在這個(gè)外觀非三星即蘋果、系統(tǒng)界面象蘋果靠攏的時(shí)代，部分廠商模仿的更甚之。

大眾臉下的國產(chǎn)手機(jī)

　　然而，國內(nèi)手機(jī)廠商并不是沒有危機(jī)感。中興之所以能4次贏得337調(diào)查，靠的是其長期的技術(shù)沉淀與積累，華為之所以能收取蘋果的專利費(fèi)，也是因?yàn)槠鋵⒏嗟慕?jīng)費(fèi)放在了研發(fā)上而取得的成果，OPPO之所以在印度又可以順利的售賣了，是本份的文化所驅(qū)動。對于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如果想獲得更多的尊重，要么自身實(shí)力過硬，要么就在交學(xué)費(fèi)的過程中不斷充實(shí)自己。自嗨的結(jié)果，往往都不會太好，何況已經(jīng)被放到了聚光燈下。

專利考驗(yàn)的是中國企業(yè)全球化的決心

　　即然專利問題是影響國產(chǎn)手機(jī)出海的最大障礙，我們該如何打破這個(gè)僵局呢？最正確的方法當(dāng)然是中國手機(jī)品牌將精力和資金投入到技術(shù)的研發(fā)和真正的創(chuàng)新上面，補(bǔ)足自己在專利儲備上的不足。

　　華為就是榜樣。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，華為在2015年投入新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)92億美元，占全年銷售額的15%，要知道蘋果2015年的研發(fā)投入也不過85億美元。而任正非對于研發(fā)的投入依然感到不滿足，表示未來將把原來只占研發(fā)費(fèi)用10%的基礎(chǔ)研究逐步增加到20%甚至30%。

華為歷年來的研發(fā)投入

　　截至2015年12月31日，華為累計(jì)申請中國專利52550件，外國專利申請累計(jì)30613件，獲得專利授權(quán)50377件，而去年華為消費(fèi)者BG共申請專利9000件，其中，中國申請6200件，境外申請2800件。有了這個(gè)量級的專利儲備，華為才有底氣在全球市場大踏步的向前進(jìn)，不用擔(dān)心潛在的專利威脅。

　　如果說華為起步較早，用他來做比較不是很公平，那么我們就看一下禁售事件的兩個(gè)主角專利積累情況。

　　vivo做手機(jī)早于OPPO約4年時(shí)間，筆者在國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站檢索中國專利公布公告后發(fā)現(xiàn)，截止到2016年11月，OPPO的專利申請共計(jì)9345項(xiàng)，已授權(quán)專利共2000項(xiàng)；而vivo的專利申請共計(jì)1217項(xiàng)，已授權(quán)專利共189項(xiàng)。什么叫已授權(quán)專利？就是獲得了專利證書的專利，這其中又以發(fā)明專利最難獲得和通過！

　　對比后我們可以看到，同樣是段永平系的vivo和OPPO，其渠道類同、宣傳手法類同、市場費(fèi)用基本相同、供應(yīng)鏈接近相同，但已授權(quán)專利數(shù)量，早4年做手機(jī)的vivo卻只有OPPO的10%不到！

OPPO、vivo專利對比

　　這樣的技術(shù)積累，即便是獲得了高通的專利授權(quán)，vivo在海外也很難不會再次成為被告。vivo的底氣在哪？難道是要借助OPPO的專利優(yōu)勢擴(kuò)展海外以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

　　再回到專利上來。誠然，因?yàn)樵谕ㄐ判袠I(yè)我們已經(jīng)輸在起跑線，追趕需要較長時(shí)間，這導(dǎo)致在全球?qū)＠麘?zhàn)場上比較被動，怎么辦？

　　有志氣的品牌，會將賺取的利潤更多的放在研發(fā)上，比如華為、中興。如果在行業(yè)沉淀時(shí)間不夠，還可以考慮通過收購來快速積累一批有價(jià)值的核心專利。聯(lián)想、TCL、小米均是通過此方法，加強(qiáng)了自己的競爭優(yōu)勢。小米在2013年將專利運(yùn)營公司智谷收入旗下，開始了全球?qū)＠氖召徶谩Ｔ谶^去的2015年，小米通過智谷在半年時(shí)間就在海外并購了70項(xiàng)專利，今年2月份更是成功從Intel公司購買了332件美國專利，為以后進(jìn)軍歐美積累了一定的籌碼。

聯(lián)想收購摩托羅拉也是為了專利

　　總之，國產(chǎn)手機(jī)廠商在解決了生存問題，并有足夠的利潤時(shí)，應(yīng)該加大技術(shù)研發(fā)投入與專利收購?fù)度?，而不是一味的大肆撒錢，用快消品的方式提振銷量。

寫在最后：

　　截止發(fā)稿之時(shí)，vivo、OPPO印度被起訴一事，已經(jīng)有了階段性進(jìn)展。根據(jù)法治周末報(bào)道，OPPO已經(jīng)提交了相關(guān)資料以證明沒有侵權(quán)，并向法院帳戶交了保證金，這樣OPPO并沒有形成實(shí)際處罰，并一直正常銷售，從未禁售過。而vivo品牌總監(jiān)鄧力對此事件的回應(yīng)則是，“只負(fù)責(zé)中國品牌，不清楚海外情況?！?/p>

　　同樣的事情、同樣以本份為企業(yè)文化的兩家企業(yè)，OPPO在面對媒體時(shí)選擇的是開放的心態(tài)，將事情的來龍去脈更多的還原，將事情的結(jié)果及時(shí)的公布。反觀vivo，從事發(fā)到現(xiàn)在一直躲閃，從未正面回應(yīng)，這難免會引發(fā)猜測，同時(shí)也讓本份的文化難以得到信服。

法治周末報(bào)道

　　而拋開事件，作為國人，一定會為中國企業(yè)不被世界認(rèn)可而憤慨，也一定會為中國企業(yè)被世界認(rèn)可而感到榮耀。中國手機(jī)廠商應(yīng)該真正的將所獲得的利潤，更多的用在核心技術(shù)的研發(fā)上，只有這樣才能讓基業(yè)長青、才能獲得尊敬、才能可持續(xù)性發(fā)展。少一些嘴上功夫，多一些實(shí)際行動，才能讓中國企業(yè)獲得更廣泛的尊重！

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