無視消費者需求 細數(shù)MOTO手機七宗罪

二、片面的精品化路線

　　五年前，摩托羅拉的手機業(yè)務就曾一度瀕臨滅亡，之所以能支撐到現(xiàn)在才拆分部門，實是源于RAZR系列的巨大成功。自V3全球熱銷以來，RAZR系列手機在隨后的幾年中為摩托羅拉公司帶來了數(shù)十億美元的利潤。

　　RAZR系列手機是一柄極為鋒利的雙刃劍，在帶來巨額利潤的同時也將摩托羅拉引入了歧途。摩托羅拉放棄了堅持已久的機海戰(zhàn)術，轉而向“精品路線”靠攏。時至今日，摩托羅拉每年主推的機型已經降至了個位數(shù)，除請明星代言并大打廣告的幾款“主力機型”外，其他機型幾乎都處于半隱身狀態(tài)。

　　2004年摩托羅拉一共推出了54款手機，主推機型除V3外，還包括：V600等V系列翻蓋手機、A780等A系列商務智能機、E680/E398等娛樂多媒體機型、MPX200等微軟系列智能機型……當時摩托羅拉手機真可謂兵強馬壯，各類機型都屬頂級產品。

　　而在摩托羅拉最失意的2007年里，他們在全球范圍內只推出了37款手機，而這個數(shù)字如果放到國內還會大大減少。其中摩托羅拉在國內主推的機型更是屈指可數(shù)，嚴格意義上也只有V8、Q8兩款而已。

　　和少到可憐的主推機型相比，摩托羅拉在請明星作代言上卻不遺余力。周迅、周杰倫、小貝、安吉麗娜·茱莉、莎拉波娃等國內、國際巨星紛紛被納入麾下。這不禁讓我想起當年NEC手機退出中國前的那次代言熱潮，舒淇、陳好、胡軍等群星璀璨也沒有讓NEC擺脫黯然退市的命運。而摩托羅拉呢？但愿它能逢兇化吉吧。

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