投資者雷軍:低風(fēng)險(xiǎn)的小米
以創(chuàng)業(yè)的角度來(lái),雷軍和他的小米是否成功要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。那么,讓我們來(lái)?yè)Q種角度,如果我們?nèi)詫⒗总姰?dāng)做一個(gè)投資人,從投資的角度而言,看起來(lái)小米似乎更能算作一個(gè)成功的案例。
盡管看起來(lái)試圖“顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)”的小米聲勢(shì)極猛,可事實(shí)上,小米手機(jī)的商業(yè)模式本身是低風(fēng)險(xiǎn)的。作為一個(gè)手機(jī)行業(yè)的新軍,小米選擇了一種較為保守的策略——預(yù)估銷量,然后向原材料供貨商以及制造商下訂單,從而最大限度降低甚至做到零庫(kù)存,這大大減少了資金壓力。而且盡管1999元的零售價(jià)在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了雙核手機(jī)的低價(jià)記錄,但整體估算,小米手機(jī)整機(jī)成本大約在1300元左右,依然有一定的毛利潤(rùn)。
相比傳統(tǒng)的手機(jī)廠商,小米手機(jī)采用電商渠道發(fā)售,其渠道成本幾乎可以忽略。而在市場(chǎng)推廣方面,深諳互聯(lián)網(wǎng)的雷軍通常采用低成本的方式進(jìn)行“炒作”,也并不花費(fèi)太多資金。整體看來(lái),聲稱“硬件不賺錢”的小米,其實(shí)靠賣手機(jī)已經(jīng)可以賺錢了。
當(dāng)然,這也并非意味著小米手機(jī)就沒(méi)有資金的壓力。考慮到小米手機(jī)開(kāi)售前的研發(fā)積累投入、日常的人力成本等支出,加上供貨商通常都要求小米預(yù)付貨款,因此這家公司面臨的資本壓力依然不小。在2010年底和2011年底,小米公司完成A輪和B輪融資,金額分別達(dá)到4100萬(wàn)美元和9000萬(wàn)美元。但這對(duì)于迅速擴(kuò)張的小米而言,也并非多么闊綽,成倍增加的員工、從零開(kāi)始建立的售后體系等都需要大量資金(小米手機(jī)不缺錢,缺人?其實(shí)都缺)。
但這對(duì)于小米和雷軍更為直接的意義是,經(jīng)過(guò)兩輪融資,小米公司的估值已經(jīng)水漲船高,A輪融資時(shí)小米被估值2.5億美元左右,而一年之后這一數(shù)字提升至10億美元。最新的傳言稱,有國(guó)際頂級(jí)風(fēng)投將投資小米,這輪融資可能會(huì)使小米估值達(dá)到40億美元。
顯然,一開(kāi)始就將小米打造為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”而非手機(jī)公司的噱頭、在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的人氣炒作、以及產(chǎn)能問(wèn)題形成嚴(yán)重供不應(yīng)求的局面,對(duì)于小米公司在資本市場(chǎng)中的估值的影響是巨大的。而若延續(xù)這樣的發(fā)展,無(wú)論未來(lái)是上市,或者將公司出售,雷軍最初的投資都將獲得極大回報(bào)。
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