拷問中國(guó)手機(jī)創(chuàng)新 從vivo印度被禁談起

專利考驗(yàn)的是中國(guó)企業(yè)全球化的決心

　　即然專利問題是影響國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海的最大障礙，我們?cè)撊绾未蚱七@個(gè)僵局呢？最正確的方法當(dāng)然是中國(guó)手機(jī)品牌將精力和資金投入到技術(shù)的研發(fā)和真正的創(chuàng)新上面，補(bǔ)足自己在專利儲(chǔ)備上的不足。

　　華為就是榜樣。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，華為在2015年投入新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)92億美元，占全年銷售額的15%，要知道蘋果2015年的研發(fā)投入也不過85億美元。而任正非對(duì)于研發(fā)的投入依然感到不滿足，表示未來將把原來只占研發(fā)費(fèi)用10%的基礎(chǔ)研究逐步增加到20%甚至30%。

華為歷年來的研發(fā)投入

　　截至2015年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利52550件，外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)30613件，獲得專利授權(quán)50377件，而去年華為消費(fèi)者BG共申請(qǐng)專利9000件，其中，中國(guó)申請(qǐng)6200件，境外申請(qǐng)2800件。有了這個(gè)量級(jí)的專利儲(chǔ)備，華為才有底氣在全球市場(chǎng)大踏步的向前進(jìn)，不用擔(dān)心潛在的專利威脅。

　　如果說華為起步較早，用他來做比較不是很公平，那么我們就看一下禁售事件的兩個(gè)主角專利積累情況。

　　vivo做手機(jī)早于OPPO約4年時(shí)間，筆者在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站檢索中國(guó)專利公布公告后發(fā)現(xiàn)，截止到2016年11月，OPPO的專利申請(qǐng)共計(jì)9345項(xiàng)，已授權(quán)專利共2000項(xiàng)；而vivo的專利申請(qǐng)共計(jì)1217項(xiàng)，已授權(quán)專利共189項(xiàng)。什么叫已授權(quán)專利？就是獲得了專利證書的專利，這其中又以發(fā)明專利最難獲得和通過！

　　對(duì)比后我們可以看到，同樣是段永平系的vivo和OPPO，其渠道類同、宣傳手法類同、市場(chǎng)費(fèi)用基本相同、供應(yīng)鏈接近相同，但已授權(quán)專利數(shù)量，早4年做手機(jī)的vivo卻只有OPPO的10%不到！

OPPO、vivo專利對(duì)比

　　這樣的技術(shù)積累，即便是獲得了高通的專利授權(quán)，vivo在海外也很難不會(huì)再次成為被告。vivo的底氣在哪？難道是要借助OPPO的專利優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展海外以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

　　再回到專利上來。誠(chéng)然，因?yàn)樵谕ㄐ判袠I(yè)我們已經(jīng)輸在起跑線，追趕需要較長(zhǎng)時(shí)間，這導(dǎo)致在全球?qū)＠麘?zhàn)場(chǎng)上比較被動(dòng)，怎么辦？

　　有志氣的品牌，會(huì)將賺取的利潤(rùn)更多的放在研發(fā)上，比如華為、中興。如果在行業(yè)沉淀時(shí)間不夠，還可以考慮通過收購(gòu)來快速積累一批有價(jià)值的核心專利。聯(lián)想、TCL、小米均是通過此方法，加強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小米在2013年將專利運(yùn)營(yíng)公司智谷收入旗下，開始了全球?qū)＠氖召?gòu)之旅。在過去的2015年，小米通過智谷在半年時(shí)間就在海外并購(gòu)了70項(xiàng)專利，今年2月份更是成功從Intel公司購(gòu)買了332件美國(guó)專利，為以后進(jìn)軍歐美積累了一定的籌碼。

聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉也是為了專利

　　總之，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在解決了生存問題，并有足夠的利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)該加大技術(shù)研發(fā)投入與專利收購(gòu)?fù)度?，而不是一味的大肆撒錢，用快消品的方式提振銷量。

寫在最后：

　　截止發(fā)稿之時(shí)，vivo、OPPO印度被起訴一事，已經(jīng)有了階段性進(jìn)展。根據(jù)法治周末報(bào)道，OPPO已經(jīng)提交了相關(guān)資料以證明沒有侵權(quán)，并向法院帳戶交了保證金，這樣OPPO并沒有形成實(shí)際處罰，并一直正常銷售，從未禁售過。而vivo品牌總監(jiān)鄧力對(duì)此事件的回應(yīng)則是，“只負(fù)責(zé)中國(guó)品牌，不清楚海外情況?！?/p>

　　同樣的事情、同樣以本份為企業(yè)文化的兩家企業(yè)，OPPO在面對(duì)媒體時(shí)選擇的是開放的心態(tài)，將事情的來龍去脈更多的還原，將事情的結(jié)果及時(shí)的公布。反觀vivo，從事發(fā)到現(xiàn)在一直躲閃，從未正面回應(yīng)，這難免會(huì)引發(fā)猜測(cè)，同時(shí)也讓本份的文化難以得到信服。

法治周末報(bào)道

　　而拋開事件，作為國(guó)人，一定會(huì)為中國(guó)企業(yè)不被世界認(rèn)可而憤慨，也一定會(huì)為中國(guó)企業(yè)被世界認(rèn)可而感到榮耀。中國(guó)手機(jī)廠商應(yīng)該真正的將所獲得的利潤(rùn)，更多的用在核心技術(shù)的研發(fā)上，只有這樣才能讓基業(yè)長(zhǎng)青、才能獲得尊敬、才能可持續(xù)性發(fā)展。少一些嘴上功夫，多一些實(shí)際行動(dòng)，才能讓中國(guó)企業(yè)獲得更廣泛的尊重！

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